二流のリーダーは「剛腕」を振るい、一流のリーダーは「何もしてない」ように見える

1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、社長の実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役

[Yuta_Eno]

自らを一流であると誤認識している二流以下のリーダーは本当に何もしない。

[osugi3y]

何もしてないように見えるが本当に何もしていないからびっくりする。

[ikahonokaho]

日本人のサラリーマン経営者が喜びそうな論調wアメリカの一流経営者は豪腕にしかみえないけどw

[Gondwana]

剛腕の動きが早すぎて雑魚には見えないだけかもしれない。

[moons]

「有能な怠け者」だと思っている人間の「無能な怠け者」率の高さを思うと、まだなんかやってる人の方がいい気はする

[roirrawedoc]

では、三点リーダーは？

[yuji317]

社内の軋轢を”剛腕”で乗り切って「大改革」を行ったとされるリーダーは、もしかすると「先見性」に欠けるがために、、避けることができた”不要な軋轢”を起こしただけなのかもしれない。（厳しい）

[kojiyu9]

それは一流でなく神だね

[punkgame]

一流とか二流とか最近どうでもいいや。自分も部下も、如何に働かずに成果を出すかってことの方が大事だなと思うよ。

[saba2004]

一流のリーダーは部下も一流だから何もしてないように見える。二流のリーダーは部下を育てられないので剛腕を振るっているように見える、三流のリーダーは本当に何もしていないのでしびれを切らした部下が動く。

[chigau-mikata]

間違ったことは何一つ言ってない日本流ガラパゴスリーダー論。

[jmako]

剛腕のリーダーほど面倒なことはない。むしろ何もせずにニコニコしてるのが良い。

[sasakisasao]

軋轢を最小化することはできるが、ゼロにはできない。また、丁寧に改革を進めているのであれば、見る人が見ればわかる。何もしていないとは思われない

[somesadsong2]

素晴らしい。超良記事。

[otihateten3510]

剛腕すら振るえないのは何流ですか？

[nakex1]

だめな指導者は剛腕（物理）を振るう。

[siowulf]

杏

[ponkotukko]

勉強になる良記事/これシリーズもの？関連記事も読みます

[buenaarbol]

働き方改革の時勢とは大きく矛盾するけど、これはこれで尊敬する。365日働きたい/働きたくないを自由に言えることが理想なのかなー

[straychef]

いつものオチがないと思ったら東洋経済じゃなかった

[attyan7639]

なるほどねー

[quick_past]

ピカード＝一流 カーク＝二流 ジェインウェイ＝三流、ライオン＝一流 ヘラジカ＝二流 剛腕リーダーの元に付いてしまった人の心情->https://note.mu/lingualina/n/n05653b7b981c