反日デモでイトーヨーカ堂がほとんど無傷だった理由

ジャーナリスト。アジア・ビズ・フォーラム主宰。上海財経大学公共経済管理学院・公共経営修士（MPA）。およそ15年滞在した上海で情報誌創刊、“市井の息遣い”から時代の変遷をウォッチ。「中国取材はデッサンと同じ。あらゆる角度から取材して光と影で実像をつかむ」を持論に30年近く中国に向き合う。近年は中国からの人や資本の流入をフォロー。ダイヤモンド・オンライン「ChinaReport」は10年を超える長寿コラム。 著書に『中国で勝てる中小企業の人材戦略』（テン・ブックス）、『インバウンドの罠』（時事出版）『バングラデシュ成長企業』（共著、カナリアコミュニケーションズ）、『ポストコロナと中国の世界観』（集広舎）ほか。内外情勢調査会、関西経営管理協会登録講師。宅地建物取引士。3匹の猫の里親。 China Report 中国は今 90年代より20年超、中国最新事情と日中ビジネス最前線について上海を中心に

[frothmouth]

百貨店の1店舗あたりの売上 日本270億 中国6億　http://www.cjcci.biz/public_html/whitepaper/2011/hakusho_part2_JP.pdf　／う～ん、儲けが目的じゃないな。日中友好の架け橋？いやtop真面目にそう考えてるかもしれないな。

[ncc1701]

これは当時から言われていた。暴動が起こった都市で無傷で切り抜けた日本企業は、例外なく公安を味方につけていた。先進国面して上から目線で商売やってると、こういう時にしっぺ返しを食らう。

[egamiday2009]

「日本人が前に出るのではなく中国人を主役にする」

[koichi99]

意外と地道なことをしてるだけなんだが、これが出来てないんだろな他のところは。

[nusrat]

根回しが必要なことは、結局アジアらしいといえるのだろうか。でも、これ凄くよく分かるなぁ

[kinbricksnow]

武装警察が作る人間バリケード。押し寄せるデモ隊ともみ合いになるが絶対に中へは入れようとしなかった。単に人員を配置しただけではない。武装警察の全員に弁当を支給することも忘れなかった

[tamanekosan]

情報の価値

[MxHaltfors]

有事の際にコレが出来る関係作り。 > ここを右に曲がられてしまうとイトーヨーカ堂の店舗が標的にされてしまう。なんとしても右に折れないように、当局に伝えてそこを封鎖させた

[mkusunok]

これ凄い。中国進出の鑑

[taniyasu7]

納得

[db12c]

反日デモでイトーヨーカ堂が ほとんど無傷だった理由｜China Report 中国は今｜ダイヤモンド・オンライン

[paravola]

もともと「POSシステムによる単品管理の導入」等、流通の近代化をねらう国務院の要請で進出した

[jt_noSke]

ふーむ

[daybeforeyesterday]

うーむ

[medihen]

”重視したのは、「教育を施す」と「情報を取る」の2点だった。「店づくりより人づくり」は、本社の社風でもある。「日本人はそのために駐在していると言っても過言ではない」”

[toriaezu]

用意周到な準備と対策、そして関係づくりか。たしかに中国でビジネスする上では政治と切り分けて物事を考えないとうまくいかないわな。