小売のベイシアGはなぜエンジニアが採用できる？年収アップよりも大切だったこと

1985年、福島県生まれ。慶應義塾大学文学部卒業。IT系ニュースサイトを運営するアイティメディアで情報システム部に在籍し、エンタープライズIT領域において年間60本ほどのイベントを企画。2018年10月、フリーに転向。現在は記者、広報、イベント企画、ブランドアンバサダー、マネージャーとして、行政から民間まで幅広く記事執筆、企画運営に奔走している。著書『ルポ 日本のDX最前線』（集英社インターナショナル） Twitter：https://twitter.com/sakaisaketen 酒井真弓のDX最前線 2018年に経済産業省のレポートが「DXの壁」を指摘したように、日本では、DX（デジタルトランスフォーメーション）が遅れているとよく言われている。また、「日本はもはやIT後進国」「なぜアメリカのGAFAや中国のBATHと渡り合える企業が日本では生まれないのか」などの悲観的な意見もしばしば

[TakamoriTarou]

福利厚生を高める事と、社員に「経営者視点を持て！」と強要することによって、おちん○んを上げずに人を雇っている、とのことで。社長が全面的に出て頑張ってるけど、その社長の報酬が知れたら瓦解しそう

[jassmaz]

経営視点というが完全にITをコストセンターとしてか見てなくてワロタ。新規の付加価値をエンジニアリングで作る気がないらしい。

[nymc]

自分はITに詳しいという自負から、採用だけじゃなく全てマイクロマネジメントしているのでしょうね。良い場合もあると思いますが、どうか。これまでをヒーヒー支えた現場の声も聞いてみたいです。

[nisisinjuku]

IT部門の人事に社長がドッグファイト。というのはコミット具合がわかっていい気もします。が、給与が伴わないのであればやりがい搾取になっていずれ変なものになって来る気も。デフレマインドの終端かな。

[habarhaba]

適切な報酬を払うことも社会的意義として重要だと思う

[MzdA0w73tg]

"会社に魅力があれば、給与がどこまで上がるかは気にしなくなるということです" どうにかこうにか給与を抑える理由を絞り出す経営者ばかりで辟易する。賃上げが求められるまさに今、この記事を出す神経を疑う。

[trashcan]

オレは……スーパーベイシアだ!!

[ONOYUGO]

“経営視点がない場合、ITで使う1億円と、店舗が作った1億円が同じ1億円だと気づかない。インフレに電気代や輸送費の高騰、ヒーヒー言いながら必死に積み上げた1億円です。”