東京電力の企業文化が変わり始めたことを世間に知ってもらいたい

『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 震災から五年が経ち、ホールディングカンパニー制への移行と電力自由化という一大イベントを経た今、東電はいかに変わったのか。英原子力公社会長を務めるなど原子力産業に明るく、コーポレートガバナンスの専門家として震災後に招聘されたバーバラ・ジャッジ氏に話を聞いた。（聞き手／週刊ダイヤモンド編集部 片田江康男） 「効率性重視文化」から 「安全性重視文化」へ ――事故から五年経ちましたが、東京電力はどのようなところが変わったのでしょうか。 バーバラ・ジャッジ 米ペンシルバニア大学、ニューヨーク大学法科大学院で法学博士を取得。1980年、米国証券取引委員会の最年少委員に任命される。その後、多くの金

[paravola]

（自分で言うことじゃない）「効率性重視文化」から「安全性重視文化」へ／もう一つの変化は、広報活動です。事故前まで、東電はあまり情報を開示しない会社でした

[daybeforeyesterday]

うーむ

[ganot]

ダイアモンドには失望した

[ib700]

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