「やるなら徹底的に」3−4ヵ月かけて仕込んだものを立て続けに発信することで「変革」のイメージを与えることに成功したイオンのDevRel戦略 ｜AEON TECH HUB

イオンCTOの山﨑が2024年2月に開催された「Qiita Night～組織の力を最大化！体験談から学ぶ、エンジニア組織の情報発信術～」に登壇しました。山崎は「イオンの立ち位置を明確にすることでイオンとしてDevRelの戦い方がみえた」といいます。イオンのDevRel戦略とは何なのか？JTC&レガシーならではの情報発信の取り組みや、次に見据えるDevRel活動を起点にしたエンジニア組織の内部変革の展望を紹介します。

[y_as]

まあイオンは「waonポイント」と「waon point」が別モノというのがなんとかできない時点でお察しなんですけどね。JTCは地獄なんだろうね。

[morimarii]

社内の組織改善の下準備のためにまず社外発信を行う、ってのがいかにもJTCという感じっすね。良くも悪くもしょうがないのかな。

[nisisinjuku]

「成功した」って自分の持ってるメディアで言っちゃうのって、なぁ…。

[otchy210]

"積極的な情報発信で採用認知が広がり、エージェント経由よりもダイレクト応募の求職者の割合が増えて" いるのは数字で見える具体的な成果として凄いと思う。ここまで出来てる組織はそうは無いのでは？

[hyphenkorosi]

「一気に発信する必要があります」という練られた発信は、それだけで矛盾に見える。で、いつ変革すんだよ感

[bonita_bonita]

結局のところ外からは綺麗な世界しか見えないので、実態の従業員エンゲージメントがどうあるか・どう対応していくか(いけるか)が大事ですね

[jassmaz]

いわゆるJTCの多くも組織改革に乗り出しているという印象だが、組織改革に乗り出せない上にコンプラも時代と合わない資金もない中小企業群は滅ぶしかないと思う。