危機に強い「リーダー」の条件〜元自衛隊指揮官が説くマネジメントの基本とは？（髙嶋 博視） @gendai_biz

パリでの同時多発テロに対して、EUが「集団的自衛権の行使」を初めて表明した。日本にとっても、もはや「憲法9条があるから関係ない」では済まされない時代になってしまった。2002年、「イラク戦争」前夜、テロ対策に従事する各国海軍を支援するため、中東という戦場に海上自衛隊の艦隊が向かった。この艦隊を率いた指揮官だった髙嶋博視・海上自衛隊元横須賀地方総監は当時、何を思い、戦争にどんな覚悟を決めていたのか。 日本的指揮統率 小なりといえども、部隊を指揮する立場になったときから、よく言っていたことがある。艦長は、朝と晩、一日に2回は艦内を回れと。とにかく現場を回って、乗員に話しかけ、今艦内で何が起きているのか、乗員が艦の運営をどう感じているのかを知り、現場の空気を掴むこと。それが指揮統率の第一歩である。 艦を回ると、通路や甲板上で、あるいは食堂で必ず乗員に出くわす。彼らは、その都度艦長に敬礼する。海上