記事へのコメント75

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    seotan
    seotan “コンディションが悪化すると「意思決定」の質が落ちる、ということを彼等がよく理解していることにある”

    2020/11/23 リンク

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    Altech_2015
    Altech_2015 良い。

    2017/12/29 リンク

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    elm200
    elm200 ほんとそうなんだよな…。でも外資系企業で働かないとなかなかこういう認識には至らない気がする。日本の人は小手先の力技に頼りすぎだといつも思う。組織全体で工夫すればいくらでも業務効率は上げられるのだが…。

    2017/06/25 リンク

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    takatama
    takatama 管理職は突発的な対応や新しいことへの挑戦のため余裕が必要

    2017/05/27 リンク

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    ruisu0717
    ruisu0717 常に余裕持ってないマネージャーダメすぎ→仰る通り。なぜグローバル企業の経営陣は「定時退社」するのか?  - グローバル経営の極北

    2016/06/10 リンク

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    ofsilvers
    ofsilvers “労働時間の経済分析”

    2016/03/09 リンク

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    trashtoy
    trashtoy 『世界の成功者たちが「毎日同じ服を着る」興味深い理由』 http://curazy.com/archives/57692 にも通じる話

    2016/03/02 リンク

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    hiromark
    hiromark ほんと、これ大事。

    2016/02/19 リンク

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    maraigue
    maraigue "長時間労働を厭わないことが普通になると、業務の標準化や効率化、アウトソースの本質的なメリットや価値について理解できず、結果実行されない"

    2016/02/19 リンク

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    isdh
    isdh “コンディションが悪化すると「意思決定」の質が落ちる””マネジメント(マネージャー)を担うようになったら、きちんと毎日休息を取ってコンディションを整えるのも「仕事」である、との認識をみな持つようになる

    2016/02/18 リンク

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    ponkotukko
    ponkotukko ふむ

    2016/02/18 リンク

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    aime0703
    aime0703 日本は仕事に熱心で残業しすぎ、海外は定時退社が当たり前で家族との時間を大切にする。日本ももっとそうなって欲しいな。。

    2016/02/17 リンク

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    tecepe
    tecepe そもそも経営陣ってなほとんど役員だろうし、社員じゃないからなあ。

    2016/02/17 リンク

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    ledsun
    ledsun 「グローバル企業の経営陣は定時退社」は誰のことだろう? / 反例が8人は居る。 http://blog.prtimes.co.jp/yamaguchi/2012/09/hardwork_ceo/

    2016/02/17 リンク

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    samesam
    samesam そもそも経営者は時間に縛られる様なものじゃない。昼からジム行くし、深夜でもメールを書く。

    2016/02/17 リンク

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    masudaK
    masudaK 「あなた目一杯でやりすぎ。それでどうやって突発事態への対応や新しい事への挑戦をするの?常に余裕持ってないマネージャーダメすぎ」

    2016/02/17 リンク

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    f-aso
    f-aso こういう考えが当たり前になれば、社蓄なんて言葉も勢いが落ちそうな気がします。

    2016/02/17 リンク

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    Ryo_K
    Ryo_K "一番大きな理由は、コンディションが悪化すると「意思決定」の質が落ちる"

    2016/02/17 リンク

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    karupanerura
    karupanerura ほんとそれな

    2016/02/17 リンク

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    windish
    windish こういう考えが普通にならんかのう

    2016/02/17 リンク

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    akachochin
    akachochin 休むことも「仕事」なのだが、「仕事」の一環として捉えるよりも「飯を食うのと同様の理由で生きるためには休むことも必要」ととらえたほうが良いと思う。そうでないと、休みに仕事を持ち込む・・・。

    2016/02/17 リンク

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    northlight
    northlight 長時間労働を厭わないことが普通になると、業務の標準化や効率化、アウトソースの本質的なメリットや価値について理解できず、結果実行されない

    2016/02/17 リンク

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    kazuya_nakamura
    kazuya_nakamura 家に帰ってから仕事するからだよ!

    2016/02/17 リンク

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    kurokzhr
    kurokzhr 今の自分に必要な話/なぜグローバル企業の経営陣は「定時退社」するのか?  - グローバル経営の極北

    2016/02/17 リンク

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    ketudairakusaemon
    ketudairakusaemon 割り振りが上手かったり仕事が出来る上司は普段鼻糞ほじっていても何かあった時の対処が早いし頼りになる(ФωФ)

    2016/02/16 リンク

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    lovelogic2
    lovelogic2 これはすばらしい記事。

    2016/02/16 リンク

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    pink_revenge
    pink_revenge “「あなた目一杯でやりすぎ。それでどうやって突発事態への対応や新しい事への挑戦をするの?常に余裕持ってないマネージャーダメすぎ」”

    2016/02/16 リンク

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    sawasawa12
    sawasawa12 “意思決定」や「業務改革」といった経営レベルの課題に直結していると意識している人は少ないだろう。”んなことねーだろう。みんな思ってるよ!!

    2016/02/16 リンク

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    temcee
    temcee 外資の経営陣が本当に定退してるかは不明だけど、コンディションをきちんと整えておくというのはどの業務でも重要だと思う。

    2016/02/16 リンク

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    neko73
    neko73 ”日本企業に、仕事の課題はリソースの徹底的な投入によって解決するものだ、という文化がまだ根強い”欲しがりません勝までは。

    2016/02/16 リンク

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