システム内製か外注か、どちらを選択すべきか問題 - GoTheDistance

atsuizoさん、ちーす。また飲みましょうー。 atsuizo.hatenadiary.jp 僕も強烈な内製回帰厨なので、本件については黙ってはおれませんでした。 内製がメリットを生む条件 何事も条件が揃わないとメリットは生まれません。僕は以下のとおりに考えています。 事業の差別化要因が強化されることが期待できる。 継続的に手を入れるだけの理由がある。 外部サービスで代替出来ない理由が明確である。 デモテープを作ることが出来る人材がいる。 これら全てにYESと言えない場合、外注を検討したほうが良いでしょう。継続的に手を入れる理由がないなら、買ってくればいいんです。改善する理由が見つからないなら、リソースを割く意味が無い。リターンがないからです。重要なのはROI...というか、これだけ。内製することでROIを高めるためには、事業の魅力がアップしなければならない。よりお客さんが選んでくれる理

[zentarou]

naoyaを雇えばOKという最近の風潮

[sawarabi0130]

SIerの中にいて仕事というエサを口を開けて待ってるだけのプログラマには顧問プログラマなんて無理。自分で動いてコンサルティングしないと。

[knjname]

中小は人に依存してようやく戦えるレベルだからしょうがない。 "システム内製か外注か、どちらを選択すべきか問題 - GoTheDistance"

[tbpg]

納品がない月額定額顧問プログラマ "人材確保のひとつの理想として、倉貫さんの「顧問プログラマ」っていう考え方"

[style_blue]

システム化は便利ツールじゃなくて経営判断に関わるんだという事をどう理解させるか問題。わしもこの手のメリット/リスク要員なんで今は下手に広げない様にしてる。顧問プログラマっていいなと思った。

[DankanTakeshi]

一つの考える基準として持っていよう。

[sugimori]

競争力の源泉だと思うんだけどな

[streetbeats21]

とにかくコストを抑えたいという経済的な理由。滅べもう。

[george_tsubota]

お金をグループ外に出さないため、という組織的理由。

[DustOfHuman]

「顧問プログラマ」ってスポットで稼働するやり方が流行らないのって完全常駐する事に労働者も手配師も発注側も慣れきってるからなのかも。働く側は広く営業しなくちゃいけなかったり事務量が多かったりリスクある

[koyancya]

ほんこれ -> "「デモテープとレコーディングはレベルが違うんです」っていう話をしなくてはならず、それが出来る人材がユーザー企業に圧倒的に少ないというミスマッチ"

[atsuizo]

同じく"顧問プログラマ"のところに触れようと思ったら見事に先に書かれた！

[akira1908jp]

“ビジネスモデルは今まで通りだけど、圧倒的にオペレーションが高度化される。”伸びないSIerあるある