事業会社をIT会社に転生させることが、これからのSIerのミッション - GoTheDistance

言いたいことがストレートに伝わる良い文章だと思います。 simplearchitect.hatenablog.com ウォーターフォールはなんのメリットもない。プロジェクトの工程間のつじつまを合わせることができないやり方でオーダーメイドのソフトウエアが正しく作れるわけがない。正しいし、それなら一切のメリットが無いという話も理解できる。 では、ここで小噺をひとつ。受託開発の要件定義フェーズであなたは要件を変えないと顧客にとって不都合が起こることがわかったとします。社内で相談した結果、えらい人がこう言いました。 確かに不都合はあるかもしれないけど、固まった要件を自分から揺り戻すなんて出来ないぞ。これ以外やりませんって合意を取らないと前に進めないだろ？ その変更が違う変更を産むかもしれないし、お前それ膨らんだ時に責任取れるの？ 僕の実体験を一部脚色してお伝えしています。簡単に言えば、ソフトウエア

[sona-zip]

そうしてSIerにメリットはあるのだろうか なければやらないだろう 順番としては事業会社がITを活かして事業を改善していく重要性に気がついて、それについてこれないSIerは消えるというのが真っ当だと思う

[FunnyBunnyDizzy]

同感。あと人月商売の利ザヤは大きくて一括請負の動機はまだまだ強い。雇用の規模としてはうかつになくせない規模。ただ、海外と戦える品質にはならないから、国内市場しか相手にできない。そこが長期的にヤバい。

[beerbeerkun]

この件に関して顧客視点の話をほとんど聞いたことがないのよね。SI丸投げしてるの重々承知で内製なんてしたくないって思ってるんじゃないかな。/SIerがコンサル目指すって15年くらい前にあったなぁ…

[yogasa]

"業務委託でイケてるエンジニアを貸し出します。" 人売りと何が違うんだろう

[mak_in]

こういう動きから、コンサルにシフトしていったのがIBMなんだと思ってる

[n314]

アジャイルのお金の見積りの話が知りたくて色々本を読んだんだけど、時間の見積りばかりでお金の見積りの話は無かった。

[you21979]

siは設計する人がプログラムできなかったり、プログラムする人が設計できなかったり不思議な世界だった

[kknsd]

そもそもSIerという職種自体がじわじわと不要になっていくっていう発想には、なかなか中の人は至らないんだろうな。

[ritena]

そこまで提案できる人材はもうSIerにはいないか、SIerの中ではやらないだろうな。終わってる会社とそれを延命措置する会社。わざわざそこで珍しいことをやると死霊共に取り憑かれそう。

[twainy]

やるならまず人材からだからSIer潰したほうが近道だろうな。SIerは何年立っても無くならないからそろそろ諦めよう

[uhe_uhe_uhe]

SIerのこれからのミッション。具体的な議論の前に方向性は納得。事業会社転生の前に先ずはSIerが転生しろって話に繋がる・・・いままで以上に踏み込んで議論すべき超重要課題。

[tmtms]

"「事業会社をIT会社に転生させるのが、これからのSIerのミッションだ」" / コンサルみたいな

[ntakahashi0505]

弊社でも仕事を通じて段階的にITスキルを上げて行っていただく、というのを目指してやっています ／事業会社をIT会社に転生させることが、これからのSIerのミッション (via @Pocket)

[nntsugu]

SIerの今後のミッションが何かはともかく、→は気にしなくていいんでない？淘汰再編されるだけでしょうし。SIerも変わりたければ変わるだろうし、変わらなければゆるやかに死んでいくのでしょう。 “一括請負辞めたら

[joraku]

「それほどに難しい問いだという理解をしています。」 お客さんと都度話し合って、毎回うまい落としどころを見つけている会社さんはたくさんあると思うけどな。見たいところだけ見ているという印象。

[northlight]

いい加減、アジャイルやりたいなら小規模or内製、大規模or外注前提ならWFという事実に気付こうよ。ござ先輩は前者の人というコンテクストがあるから、こういう意見になる。無条件に他に当てはまるわけではない。

[cyclocosm]

同感。あと人月商売の利ザヤは大きくて一括請負の動機はまだまだ強い。雇用の規模としてはうかつになくせない規模。ただ、海外と戦える品質にはならないから、国内市場しか相手にできない。

[watermaze]

でかいところは内製すればいいし、でかくないところは素直にパッケージ使えばいいのに、猫も杓子も俺俺システム欲しい、助けてドラえもんとやるからダメなんでしょう。

[legnum]

海外がそんなにすげえなら外資に蹂躙されてるはずだけどなってないのは何だと思ってんのかねって元に言おうとしたらアジャイルコーチなのかよお前の頑張り不足じゃねえかファイト

[ytabuchi]

ユーザー主体でITで戦っていける会社にならないと自分たちが死ぬ。それに上が気付くか？周りが気付かせるか？だと思いますね。

[kaipu1224]

できるかわからんのを予算決めてあってそこから動かせない発注側にも問題あるよね

[Nobeee]

これは仰る通りだよなー

[aquarla]

ITシステムを内製してる事業会社には、やはり安定感を感じる

[hirocueki]

お金の流れが先に出来ちゃってるからウォーターフォールなんじゃないかなとも思う。時間とお金は固定化されてて、ソフトウェアをその枠内で（収｜納）める必要があるゆえの。

[manFromTomorrow]

既視感ある

[sharp_m]

現段階では内製するために生涯雇用のエンジニア社内に置くより外注した方がコストがかからないという判断が大企業ほど強いのだろうと思う。非正規常駐なら別でしょうけど。

[hush_puppy]

二人三脚でアジャイル(敏捷)って、よく考えると矛盾してるな。アスリートが足を縛らず一人で走ったほうが速くて小回りも効くんだよな。Amazon とか Google とか Facebook は、そんな感じ？

[khtno73]

事業会社が自社の利益の源泉はIT活用であると気がついて（既にやってるところもあるが）極力内製化＋SI任せにしない、となる、あるいはそうでないとこが滅びれば。SIerは解体されてSEは各社の情シスに行くんだろうが。

[nyop]

内製と外製の行ったり来たりのサイクルの繰り返し議論だよね。自社で技術を抑えることが競争力の源泉となるなら人を抱えるだろうし、モノづくりの部分に価値を見出せないなら外製になるだろうし。

[otihateten3510]

極論だなぁ

[himehi]

元SIer落ちこぼれも歳を取る、というのが分かった記事

[tbpg]

納品のない受託開発 "一括請負じゃなくてエンジニアと二人三脚でアジャイルだよねって実際にやっているのって、倉貫さんぐらいじゃないでしょうか。他に続いた人を知りません。それほどに難しい問い"

[nilab]

事業会社をIT会社に転生させることが、これからのSIerのミッション - GoTheDistance

[rti7743]

コンサルに近くなるんだろうなと思う。請負でも人貸しでもなく、ITの力で利益率改善みたいな提案型になるんじゃないの。正しい提案を見抜けるCTOの価値と責任が上がると思う

[taiji_inoue]

ソシャゲの会社一つ買収して、その人員を全て自社の事業の改善に当てるといいきがする。 権限与えて自由にやらせたらいろいろ変わりそう。

[fusionstar]

おたくの会社の本業の IT 推進をよその会社に丸投げでいいんですか、って現状の SIer が言い出すのは自殺行為になっちゃうからなぁ。 どこから切り崩すのがいいのか。