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    nelnal_memo
    nelnal_memo 業務スタイルを変えられるかどうかで、経営の継続や収益の達成ができるかが決まって来るという話。また、コスト削減に迫られると使用者側もより高いリターンを得る為に理論武装をする。というところかな。

    2008/10/29 リンク

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    denken
    denken はやめに投資が打ち切られる分野だと思っていたけどそうでもないのかな

    2008/10/28 リンク

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    andalusia
    andalusia いや、オーダーメイド(スクラッチ開発)なんて贅沢を取り止めて、既製服(パッケージソフトウェア)が増えるんじゃねーの? あとパイ(IT投資)全体も確実に縮小する。

    2008/10/27 リンク

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    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta http://okyuu.com/ja/news/3654 / これは、多重下請け構造の解消の牽引力となる流れかもしれない。ただし、そのためには、自前でRFPを書ける程度のユーザーSEが、十分に雇用市場から供給されていることが前提条件。

    2008/10/27 リンク

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    jitsu102
    jitsu102 良いシステムを作るには、いかにお客様を巻き込んで、協業していきましょうという流れを作ることが大事。協業するんだから、何でもかんでもお客様の言うことを引き受けるのはやめよう。

    2008/10/27 リンク

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    takuya-itoh
    takuya-itoh "これまでは、多少高くても、安心感やブランドにお客様は金を払ってくれた。そんなこともあって、開発の生産性よりは、生産性が多少低くても確実な開発が好まれました。"

    2008/10/27 リンク

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