部下がどう忖度するかを決めるのは上司のあなた 会社を発展させる忖度、没落させる忖度 | JBpress(日本ビジネスプレス)

インターネット上の記事で、興味深い「忖度」の違いを読んだことがある。その記事を記憶に基づいて再現すると、次のようなものだった。 部下は「忖度」するもの 取引先企業を訪問して、早く着き過ぎてしまった社長御一行。同伴の部下が社長の気持ちを忖度し、相手先に電話を入れ、「1時間早く着いてしまったのですが、今からお伺いしてもよろしいでしょうか」と申し入れた。 もう1つの事例。同じように早く着きすぎた社長とその部下。「早く着きすぎましたね。仕方ないので、どうにか時間をつぶしましょうか」と社長に提案する部下。 どちらの方が望ましい部下か。社長にとって気持ちのよい部下は、前者だろう。しかし、会社の発展にとって望ましい部下は、後者の方だろう。 前者の部下は、相手先企業の都合よりも、社長の都合を優先している。これは顧客を見ずに社長の顔色ばかり窺う部下ばかりに会社が変容している恐れがある。こうした企業に身を置く

[tolkine9999h]

最初の例で、前者の対応する人なんてこの世にいないでしょ。。。