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このnoteは、【#日めくりLayerX】と題して発信するブログリレーの2025年4月3日の記事として投稿しています。 前日はRyutaさん（@muck0213）の『難しい？失敗も多い？ミドルレイヤーのオンボーディング』でした。ぜひ合わせてご覧ください！ 「最近、なんかいろんな問題が一気に起きてる気がする」 「このイシュー、誰がやるんだっけ？」 「結局、自分が動いたほうが早い…！」 スタートアップで働いていると、そんな場面に出くわすことが多いと思います。 ということで、こんにちは、LayerXの櫻井です。バクラクビジネスカードを業務効率化クラウドサービス「バクラク」の中核プロダクトにしたいです。 私はChief of Staff（CoS）という、ちょっと珍しいポジションで働いています。あまり聞き馴染みがないかもしれませんが、ざっくり言うと、「CEOや経営チームの右腕として、会社のあらゆる複

こんにちは。 最近、社内外からマネジメントの相談を受けることが多くなりました。 「どうすればマネージャーになれますか？」と「どうすればマネジメントができるようになりますか？」の2つが多いです。 結論、知らんし、わからん。です。 ただ、自分なりに2つの真理があります。 マネジメントに最も必要なスキルは胆力。 人は、自分が受けたマネジメントしか他人にできない。 では、概念じゃなくて現実世界の視点で詳細いってみます。 マネジメントに最も必要なスキルは胆力。私が初めてマネジメントというものを受けたのは前職でした。上司はCOOで、zoom画面の端に犬のぬいぐるみを置いてる人でした。私の師匠です。 優秀な方でどの分野の業務をやっても（細かい実務は別として）誰よりもできるので誰の相談にも乗れるし、的確なフィードバックをすることができる。そして、いつも一定のテンションで粛々と仕事をしている。 当時の私は、