会社都合の“とりあえず異動”は、人が辞めていく原因に 20代と50代で違う「ジョブローテーション」の意義とやり方

同じ会社の同じような人と同じような仕事をしても、キャリア資本は少ない 有山徹氏（以下、有山）：心理的成功に近づくためのキャリア戦略のステップで、こちらは本の中でも述べさせていただきましたけど、まずは現状把握が大事です。 このアイデンティティで、自分は何者か、自分はなぜ生きているのか、どういう社会にしたいのか、どういう時に幸せを感じるのか、没頭しているのか、そういうところを考えてちゃんと言語化すること。そして、このキャリア資本ですね。「知識・経験」「人的ネットワーク」「貯金・資産」の3つでキャリア資本というんですけども、この3つと時間と情報がキャリアの資源です。 これをどう現状を持っていって、どう増やしていくのかを考えるのがプロティアンの考え方になっています。基本的には先ほど言ったように、ビジネス資本と社会関係資本は先に蓄積します。経済資本は後からついてきます。基本的にお金は後からついてくる

[kura-2]

私もこれで会社をやめました

[hachibeechan]

化石のような国の化石人の話で得るものがなにもなかった

[cpw]

私もこれで会社辞めたな。自分のためになる未来が見えなかった。ある意味決断の助けになったとも言える。

[dodecamin]

ジョブローテは意味がない。ローテすれば社内は器用貧乏だらけになる。そうすると「ウチの社員はなんで他社と比べて仕事ができないんだ！」となり、同じ年収で他社から中途採用した方がコスパが良いい事に気づく。

[yug1224]

20代のあの時ジョブローテーションしてもらって良かったと思っている。それがなければ会社辞めてなかったと思うし今のスキルもポジションもなかったと思う。