業界唯一の「19年連続増収増益」企業にもあった苦しみの時代 ヤッホーブルーイングの成長の原点となった「目から鱗」の研修

逸脱が発生した時が組織文化を作る最大のチャンス 荒木博行氏（以下、荒木）：僕なんかは最初のキャリアでめっちゃ大企業の人事にいたので、（ルールよりもPrincipal、原理原則を伝えるという）お二人の話もわかりつつ、すごく難しいなって感じる部分もあるわけですよ。どっちかというと性悪説というか、任せてもそれ（ルール）を超えてしまう社員がいたりして。 「ちゃんとここまでは線を引かないとダメなんだ」みたいな、外に行かないように線を引いてきた歴史があるわけですよね。それで、最終的にはガッチガチになる。 みんな「ダメだな」って思ってわかっているんだけど、どこからどうブレイクスルーしたらいいのかがわからなくなっちゃってる状態の会社も、けっこうあるんじゃないかなと思うんですよ。 最初のボタンが掛け違ってる、ということなんだと思うんですよね。根本的に、人をどう見るのか。どうしたらいいんですかね？ こういう状