サイバーエージェントが「人」と「事業」を自前で育ててきた理由 藤田社長が語る、「すばらしい会社」を作るために重視すること

「すばらしい会社」を作るために重視すること 丸尾浩一 氏（以下、丸尾）：続きまして、宮城さんお願いします。 宮城徹氏（以下、宮城）：2002年の転機となった経営合宿で決められたことが他に何だったのかをうかがいたくて。 中長期で人を大切にすること。その手段として新卒文化に投資するみたいなことを、先ほどうかがったと思うんですが、それ以外に起点となったミーティング、もしくは当時の組織をうまく中長期的に作っていく時に注意されていたことをうかがいたいと思います。 背景として今、100人の組織から数百人の組織に1、2年で急拡大していく最中でして。正直私以上に数倍も優秀で経験のある方々がどんどん入ってくる中で、物事を任せていく。 そうするといい意味で権限委譲、ネガティブにいくと完全に方向性を任せることになると思っていて。その時に組織の引力というか、グリップを強めていくことが重要になってくるのかなと、経験