中間管理職の「過剰負担」は、なぜいつまでも解消しないのか？ 見逃しがちな“落とし穴”とマネジメント再構築の4ステップ

多くの企業がこれまで以上に注力している管理職育成。一方で管理職に求められる機能は減ることがなく、むしろ時代の流れとともに求められる役割は増え、負担そのものは増加し続けているという現状も。そこで今回は、組織強化のコンサルタントサービスなどを提供する株式会社タバネルの奥田和広氏が、マネジメントを仕組み化するための4つのステップを解説します。 組織課題の1位は“ミドルマネジメント層の過剰負担” 奥田和広氏：まずは今日の主題の「中間管理職の実態」からお話をさせていただきたいと思います。どんな企業でも、中間管理職の方はいらっしゃいます。「中間管理職は組織の要」なんて言われることが多いですね。 経営者からの要求と、現場からの要求、「経営と現場をつなぐ要」ということで、中間管理職は組織の中で非常に重要な役割を果たしていることになるかと思います。 こういう重要な役割を果たしていますので、当然、業務的にも責

[mix-in]

昭和の上司、令和の部下。控えめに言って最悪だろうね。

[astefalcon]

中間管理職が割に合わないのは結局のところ給料が安く権限がないから。無能な部下をクビにできない役職をマネージャー呼ばわりするのはやめるべき。

[versatile]

そもそも中間管理職という構造をやめるべき。一般社員へ忖度するとか調整するとかはもはやトップからやって下に落としていけばいいじゃん。上層部がさぼってるから中間がしんどくなるんでしょ

[emt0]

経営層がやるべきことまで下に落としてきてるじゃん。実際は。成功例の会社も今だとうーんって思うし

[ssig33]

デカいところでも経営者は落下傘で外からくるのが普通になってるしそれで部長課長に次世代の幹部候補としてモチベ発揮せよっていってもそりゃまあ無理だよなあ

[mako_cheng]

負担が過剰だと思ったらジョブチェンかなって思ってる

[keys250]

中間管理職には、言われた事すらできない社員や何かあれば文句垂れる社員を飛ばす権限を与えれば強い。心理的安全性は「グチをこぼせる環境作り」ではない。

[craprak]

ダメな社員を排除する権限を与えれば〜とか言ってる人は求人に苦労してない業界/エリアなんだろな。自分が見聞きする範囲ではみんな人集めに苦労してるので、ダメなやつバサバサ切ったら残った人がよりしんどくなる

[marilyn-yasu]

兵隊[兵卒・一等兵・曹長]、幹部[尉官・佐官・将官]において日本の企業は中間管理職を曹長の権限と仕事に尉官の仕事と責任にしがち。曹長はまだ兵隊なのだから下級幹部のとしての業務や責任を負わせてはならないのよ

[bopperjp]

兵隊から幹部を選ぶのが日本的なんだけど、それじゃダメだってのは長年言われてるけど、一向にどうにかなる気配ないね。

[pwatermark]

経営者が馬鹿だから尻拭いをする羽目になってるんだよ だから経営者が全員そこを退けば解決する

[knok]

JTCは年齢にみあった給与を出すために何かしらの管理職をあてがわざるをえず、中間管理職が増えて組織のスピードが落ちるのだろうな。給与テーブルの改善も必要では

[semimaru]

なげえ

[dkfj]

これ、最近の課題感に一致する。後で考えて見よう

[mrnns]

よろしくやれ・やり方は考えろ、とトップから現場の管理職に押しつけの構造だよね。

[moromoro]

分社化的な思想で経営者が押し付けてるだけってやつ

[izoc]

上が楽するためには誰かが貧乏くじ引かなきゃいけないんだよ

[Aion_0913]

日本の宗教的は男性がトップになっても父性がないので責任を取らず、結局オカン役と子供が泣いて終わり。日本の宗教は巫女神が主神なので女将さんが正解なんじゃないかとずっと思ってる。山の神も女じゃん？

[masatomo-m]

中間管理職だけど、権限があるとできることは増えるんだが、そこまでしてやりたいことがないとわざわざなるなるモチベはないよなあ。自分にはそれなりに魅力的だけど、万人に勧められるものではない

[number917]

また氷河期世代に皺寄せされてるんすかね？平常運転

[remonoil]

"「集団維持機能」を重視した育成" をした結果、さらに負担増えましたとさ

[Shinwiki]

この図で言うと現場側にまともなリーダー格が育ってないからなのでは。BPでしょそこ。

[devrabi]

管理監督者に関する労働基準法41条の記述を改正すれば万事解決？