![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/73cd00bb994b853deb8798e0d564045b9c706806/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Farticle_images%2Fy2VbEGy3pvfewrStXoEB2.jpg)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
マネジメントをしながら業務の10%を自分の成長機会にする 「誰に」「何を」「どこまで」…部下に任せていい仕事の基準とは
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
マネジメントをしながら業務の10%を自分の成長機会にする 「誰に」「何を」「どこまで」…部下に任せていい仕事の基準とは
日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が、ビジネスパーソンに向けて、予測不能な時代に... 日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が、ビジネスパーソンに向けて、予測不能な時代に活躍するチャンスを掴むヒントを配信するVoicyチャンネル「ちょっと差がつくビジネスサプリ」。本記事では、プレイングマネージャーの成長機会の作り方が語られました。 ■音声コンテンツはこちら プレイングマネージャーはどう自分の「成長機会」を確保するか 田久保善彦氏(以下田久保):グロービス経営大学院の田久保です。このコーナーでは、みなさまからお寄せいただいたさまざまなご質問に、私からお答えさせていただいています。 今日のお悩みは、「今までの実績が認められて若くしてマネージャーになったけれど、自分の能力開発もやりたいし、部下の能力開発もしなければならない。こんな状態に置かれた時に、何かいいアイデアや対応策はありますか?」というご質問です。 「若いか・若くないか」に限らず、良し悪しは別にして、日本の会