「能力のあるベテラン」にはない、新卒採用のメリット ソニックガーデン倉貫氏が語る、組織の可能性を広げる仕組み

倉貫氏があえて新卒採用を始めた理由 仲山進也氏（以下、仲山）：最近、人的資本経営みたいなキーワードもありますよね。木村さんのやってることが、まさに人的資本経営っていう表現にしっくりくるやり方だなって思いました。 倉貫義人氏（以下、倉貫）：まさしく。人的資本に寄った経営ってことですね。 仲山：この人的資本を使って自分がコントロールするみたいなのだと、人的資本経営って言えるのかなぁみたいな。 倉貫：（笑）。 仲山：機械を動かしてるのと変わんないような……。 木村祥一郎氏（以下、木村）：確かに。 仲山：「やりたいことは何？」って言って「そうするとこの未来が描けるね」みたいなのが、まさに人的資本な感じって思いました。 木村：ちなみに倉貫さんのところはなんで新卒を採用されたんですか。 倉貫：そうですね。僕らは社員のほとんどがエンジニアで。かつ、最初に話した「納品のない受託開発」という顧問としてお仕事