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ベンチャーには緊張感が不可欠--成長企業の“マンネリ脱却法”
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ベンチャーには緊張感が不可欠--成長企業の“マンネリ脱却法”
役員合宿の“マンネリ”防止策 石川義樹氏(以下、石川):今日は働きがいというテーマで、各社それぞれの... 役員合宿の“マンネリ”防止策 石川義樹氏(以下、石川):今日は働きがいというテーマで、各社それぞれの取り組みを“本邦初公開”ということでお話いただいているんですけれども。たぶんみなさん自身も、それぞれの会社が何をやっているのかって初めて聞かれたことが多いと思います。 聞いてみて自分の中で、「これ勉強になったな」とか、「これはおもしろいな」と思ったことがあれば、ぜひ教えていただきたいなと思うんですけれども。 佐藤さんからいいですか? 佐藤光紀氏(以下、佐藤):宇佐美さんの「BOARDING PASS」という制度がすごくいいなと思って、似たようなケースでうちでも最近「これけっこういいな」と思って手ごたえを感じている仕組みがあるんですけど。 けっこう似ているんですがうちで言うと、ユニットごとにもよりますが、役員合宿をだいたい四半期に1回していて、このマンネリ化をどう打破しようかと。けっこう参加メ