「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント

2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。本パートでは、ソラコムの玉川憲氏も登壇。「守備範囲外を担ってもらうには？」「経営陣にエンジニアを理解してもらうには」など、イベントに集まったエンジニアたちから寄せられた「お悩み」に、2人で回答しました。 別の登壇を頼まれたタイミングで依頼 伊藤直也氏（以下、伊藤）：今日、なぜ玉川さんにこの話お願いしようと思ったかというと。この対談の相手を探していたとき、ちょうど玉川さんに「今度、北海道の講演に出てください」と直前に頼まれたんです。「今だったら、こちらも登壇を頼んでも絶対断られないだろうな」とわかっていたんです（笑）。 （会場笑） 玉川憲氏（以下、玉川）：さすがですね（笑）。 伊藤：まあ、そ

[renos]

指示待ち人間になるなよってドヤ顔で言ってくる人に叩きつけたい

[ofsilvers]

"指示待ちの人は「指示を待つ人」じゃなくて、「指示を待ったほうが得だからそうする」"

[shiishik]

『指示待ちの人は「指示を待つ人」じゃなくて、「指示を待ったほうが得だからそうする」。』

[ryozo18]

"AWSが生まれた理由は「アプリエンジニアとインフラエンジニアをもう会話させるな」ということ。 「APIでしか会話させるな」と決めた"

[braitom]

ふむ。“そもそもIT企業に入ってきたと思ってない人に、「ITはこうあるのが当たり前だ」と言うのは失礼な話だなと思っています”

[tbpg]

私が関わってるところも「許可を求めるな謝罪せよ」と言われてることもあって、みんな守備範囲を超えて自分で考えて行動している "「Just Do It」みたいな標語がある"

[k1take]

「守備範囲を囲うマネジメントをしているから、守備範囲外のことをやらない。守備範囲外のことをやってほしいのであれば、そもそもの構造を変えないといけない」

[suthio]

“「指示待ち人間がなぜできるか？」という話があります。指示待ちの人は「指示を待つ人」じゃなくて、「指示を待ったほうが得だからそうする」”

[kkotyy]

“マネジメントの仕事は調整ではなく、問題発見”

[masayoshinym]

指示待たずに動いた方が得な企業かどうかって大事。

[koogawa]

シーズン2はじまってた！

[uhe_uhe_uhe]

タイトルが響いた。これは深い話である。記事内にもあるが、日本独特なのか?!

[akira1908jp]

こいつ、いっつも同じ服着てんな

[toyama0919]

AWSが生まれた理由は「アプリエンジニアとインフラエンジニアをもう会話させるな」ということ

[masutaka26]

心理的安全性がないと指示待ちになっちゃいますね