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    manimoto manimoto スライドの「誰かが仕様を決めて、エンジニアがひたすら開発する ではない」が肝。社内受託開発になるとアウトカムへの当事者意識が無くなる。一方で仕様検討の会議ばかりだと離職要因にもなるのでバランスが難しい

    2022/08/18 リンク

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    pwatermark pwatermark ちゃんと評価できる仕組みをドライブできていて、「失敗した」結果成果が出なかった場合のフォローもちゃんとしているのであれば、かな

    2022/08/18 リンク

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    prbaybe prbaybe そういうのを無視するためにKPIとかっていう概念はあるとは思うけどな。事業の成果と個人の評価をリニアにしていきたいならまあわかる。

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    akanama akanama まあその方が上に立つ人はラクだよね。

    2022/08/18 リンク

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    versatile versatile アウトプットがあるだけマシ

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    morimarii morimarii アウトカムのKPIって開発内容と直接的な因果関係が証明できないような気がするんですが

    2022/08/18 リンク

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    charleyMan charleyMan この手の改善って1%の改善をどれだけ積み上げるかなんだけど、1%の改善が誤差かどうかを判断するには厳密なABテストできる基盤を整備しておく必要があって、結構難易度高い。

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    NOV1975 NOV1975 ここまで言うならエンジニアをフェーズごとにごっそり入れ替えるまで必要では…

    2022/08/18 リンク

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    tsz tsz アウトプットはKPIにならないという話。

    2022/08/18 リンク

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    peketamin peketamin “このあたりの話は、最近ではないかもしれませんが、『チームトポロジー』という、書籍というより、もともとWebで公開されていたものの概念を取り入れてチームを作っています。”

    2022/08/18 リンク

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    sezemi sezemi 開発チームじゃなくて、 PO なり PdM が数字の責任を持つということでいいのかな?

    2022/08/17 リンク

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    txjp txjp 厳しい

    2022/08/17 リンク

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