組織を変えようとしてメンバーに言われた「働くなら他のチームがいい」 スクラムマスターが盛大な躓きの中で見つけた光明

「スクラムフェス仙台」はアジャイルコミュニティの祭典です。初心者からエキスパートまで様々な参加者が集い、学び、楽しむことができます。ここで登壇したのは、岡田謙一朗氏。組織を変革する最初の一歩の道のりをふりかえり、学んできたことを話しました。 Unipos株式会社・エンジニア兼スクラムマスター 岡田謙一朗氏（以下、岡田）：よろしくお願いします。発表の練習を何回かしたのですが、時間がけっこうやばかったので急ぎ気味にやります。「組織を変革する最初の一歩に躓いたけど、それはそれで良かった話」というタイトルで発表させてもらいます。 Unipos株式会社の岡田といいます。「Unipos」というプロダクトを作っているエンジニア兼スクラムマスターです。マネージャーもしています。 最初に、今日の目標を述べさせてください。（目標は）組織やチームに新しいアイデアを持ち込む最初の1人に、ちょっとの勇気をお裾分けす

[Rishatang]

内容まだ途中までしか読んでないので詳細書かれてるのかもだけど、スクラムの導入はトップダウンに進めたのに実行はボトムアップでやってくれってのは流石に共感を得にくいだろうなと思った

[wwolf]

リーダーやマネージャーはチームに奉仕する機械であってエゴを出してはいけないのだ（諸説ある）

[shodai]

失敗談を書くのは良いことだ。

[toruhjp]

まとまりに欠けるが、それは生々しさの裏返しと受けとめた。並の人間にこんな発表はできまい。

[Wafer]

頑張って自分に向き合おうとしてると思うけど、一方で反省も実践も常に自分しか見てない感もあって難しい

[paradisemaker]

個人的なチャレンジと組織への影響は分けて考えたほうがいいと思う。メンバーのモチベーションが下がっていたり開発効率が下がっているのはマネージャーの立場としては深刻に考えるべき。

[snowcrush]

周りがやりたいと言ってないのになぜ導入しようと思ったのか。何のためにスクラムを導入するのかまず合意を取るところからでは…？

[diffie]

2回読んだけど、何が言いたいのかわからない。ポエム苦手。

[kkobayashi]

なんかふわふわした内容の割に話が長いな

[bopperjp]

はてブは「成功例」を叩くだけじゃ足りなくて、ついに「失敗例」も叩き始めたか。叩いてるヤツは自分の「失敗例」を公開できるならしてみろ。

[dodecamin]

ウォーターフローのクソ開発を味わった方がいい。要件定義レビュー・設計レビューで説明したのにデモ版の説明で全く違うと言われる、開発終盤に開発項目追加、結合試験後にマニュアルレビューで指摘が入り仕様変更。

[turanukimaru]

スクラムは上司とメンバが「慣れるまで上手くいかないのはしょうがない」と理解してくれないと心が折れる。リーダが引っ張らずメンバが良い手順を提案しない状況では上手くいくようにもならない。雑に始めると辛い。

[xlc]

リーダーが「リード」するものはプロセスであって人ではないと思いますがね。

[yujin_kyoto]

“（目標は）組織やチームに新しいアイデアを持ち込む最初の1人に、ちょっとの勇気をお裾分けすることです。”

[triceratoppo]

リーダーはサーパントとか奉仕とか戯言抜かすなら、まずメンバーより低い給料で働いてから言ってくれよ。高い給料もらって奉仕してるとか、笑えない。

[versatile]

異常に長く感じる。やはり装飾で要点をハイライトするなどしてほしいが、TOC というか H1 H2 にあたる要素がストーリーになってないから読みにくいのかな・・・？

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この内容をここに書くのは凄い

[AQMS]

「リーダーに決めてほしい」