「アリさんとキリギリス」――イノベーション人材をどう生かすか？

「アリさんとキリギリス」――イノベーション人材をどう生かすか？：ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術（2/2 ページ） どのように反応が180度違うのか？ では上の「３つの特徴」が日々の生活やビジネスの現場でどのように違うのか、いくつかの例を見て見ましょう。 「前例がない」と聞いて「だからやらない」アリと「だからやる」キリギリス ブランドや権威に弱いアリと気にしないキリギリス 知識をため込んだ人が偉いと思うアリと知識も「使ったらすぐ捨てる」というキリギリス 「常識」と聞いて、身につけるべき当然のものとして絶対視するアリと全く気にしないキリギリス 「ばらつきは悪である」と考えるアリと「バラつかないならロボットがやった方が良い」と考えるキリギリス ベストを尽くしてもうまくいかないのは組織や環境のせいだと思うアリと自分で環境まで変えてしまおうとするキリギリス 本流にいることを良しとするアリと傍流

[nogawa]

「新規事業の企画の審議に際して「過去のデータ」と「他社事例」を使って「ロジカルに」説明することを求めるのは典型的なアリの反応です。」「キリギリスは」「とにかくやってから」「短いサイクルで何度も試す」