ビジネスの競争に勝つ戦略はたった2つしかない

競争優位とは、ROICを評価指標として、プレミア戦略か低コスト戦略かを決定し、価値連鎖の活動から生み出すものだ 経営学における競争戦略論の創始者であるハーバード・ビジネス・スクール教授、マイケル・E・ポーター氏の日本講演「グローバル市場におけるものづくり競争力」を全3回の連載でお届けする。（編集部） マイケル・E・ポーター教授の講演録をお届けする本連載の第2回は、いよいよ競争戦略論の核心に入っていく（前回はこちら）。まず正しい戦略の目標が示された後、競争に勝つための2つの戦略が語られる。これはかつてポーターの3つの基本戦略として広く知られてきたもので、最近ポーター氏は2つの戦略という考えに変わっている。そして有名なコンセプトである価値連鎖を使った分析も披露される。また、いわゆる“カイゼン”は戦略ではないとするポーター氏の指摘は、日本のものづくりエンジニアにとって耳の痛いことだろう。それでは

[nashiyasan]

“企業経営が困難なのは十分な利益を上げることです。利益を上げつつ成長することです。成長を目標にすると沢山の戦略上の間違いを犯します。目標を正しく設定することが、良い戦略を考える大切な出発点となります”