グロースを実施する時にやることのメモ｜樫田光 | Hikaru Kashida

ダメだ、noteで記事を書き始めたが1500文字くらい書いてお蔵入りになった。対策に仕立てないとPublishしたくないという謎の病だが、大作に仕上げる気力がない。 これは深刻だ。Shortな記事でも公開していけるような仕組みと心構えを考えないと... — 樫田光 | Hikaru Kashida (@hik0107) May 6, 2020 そのため、この記事はライトに書いてみる。 きっと、間違いや浅い知見もたくさんあるだろうが、知るかそんなこと。 だいたいいつも前置きで疲れるので、前置きなしで。 1 / LTVを見る顧客が将来的にサービスにもたらしてくれる収益の総和 顧客獲得のコスト（CAC：Customer Acquisition Cost）という投資に対して、きちんと回収できているか= Profitableかどうか の判断のために使う。 LTV ＞ CACの関係になっていることを「

[sh19910711]

Retention / "サービス提供者からみたときにユーザの最も正直な声というのは、究極的には「使い続けているかどうか」 / プッシュ通知などで水増ししうる点には注意が必要で、起動回数などに制限を設けて測定"

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どこに視点を持って、社内の行動に落とし込んでいけるか？が、大切なのかなあ

[cman8]

あれこれ考えてしまう気持ちとの戦いに対するナイスアプローチ　[data_kpi]

[suthio]

カジュアルに書いてるの良い