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「びっくり退職」をなくしたい|友部 博教(HRMOS WorkTech研究所 所長)
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「びっくり退職」をなくしたい|友部 博教(HRMOS WorkTech研究所 所長)
「びっくり退職」というものがあります。優秀な今後を期待される社員が、突然退職してしまう、という事... 「びっくり退職」というものがあります。優秀な今後を期待される社員が、突然退職してしまう、という事象です。現場でマネジメントを行っている管理職の方も、もちろん人事の方も、全く予期していなかった退職を告げられた瞬間は驚き、次の瞬間には業務に穴を明けないために人員をどう補填したらいいのか、それまで今いるメンバーに負担かけないようにしなきゃ、などと思いを巡らせてしまうため、「びっくり退職」はできればなくしたいものでもあります。 「ちょっとお話があるんですが…」と部下から声をかけられるとドキドキしてしまいますよね。 そんな「びっくり退職」ですが、人事にとってもマネージャーにとっても、ない方がよいものです。では、この「びっくり退職」をなくすためには、どうしたらよいでしょうか。 「びっくり」と「退職」「びっくり退職」をなくすために、まずは「びっくりしない」「退職を防ぐ」に分けて考えてみます。 「退職を防