なぜゲーム作りをまるごと理解できる人が増えないのか？｜かえるD

ゲームを作っていつの間にか10年ほどたつが、意外に表題の問題が解決されないどころか、予算が増えるに連れて難しくなっていくので困る。 こんな話題があった。 まず、話をする前に私のポジションを書いておくと、元エンジニアのゲームデザイナー（ゲームのメカニクスを考える人）／ディレクターだ。新しいシステムを作るのは得意、アート系は苦手だ。 研修でのゲーム作り私も過去に所属している会社で、新卒教育としてのカジュアルゲーム作りや、今の会社でも似たようなことをしていたりするが、「やったできた」以上のものを得るのは難しいと感じる。 ソーシャルゲーム初期のガラケーの時代は、予算が低く試行錯誤ができた上で、リリースをすればヒット率高く、売上が立ったので良かった。みんな施策や企画を自主的にコミットして、結果成功した人は成長できた。自分の足りない視点を補うことができ、全体像を理解し何がよいのか何が足りないのかどうす

[JULY]

別段、ゲームづくりに限らず、どんなものでも、規模が大きくなって複雑度が高くなればそうなる。自分みたいな年寄りだと、プログラミング言語に詳しくても、OS やネットワークを知らない開発者でも違和感がある。

[evil07]

特にモバイルの場合、ゲームを作ったことがないWEB叩き上げみたいな人が金と権力だけ握った結果、数年前のベテランに頼りっきりで育成しない、そいつらも交代しないみたいな負のスパイラル出来てるだけだと思う

[moons]

小さい規模で作れるゲームを作った経験が普通はないからでは？

[sds-page]

コンパイルのディスクステーションみたいな試みを各社やってみれば。今はDL専売とかSteamとか放流先も揃ってる事だし

[naopr]

せっかくゲームを作るのに作業者レベルでしか関われないのちっとも面白くないよね

[uturi]

カイロソフトはデザイナーとプログラマーの2人1組体制で1本を作っているらしいが、こういう記事を読むと意外と理にかなっている編成なのかもしれない。

[kazoo_keeper2]

一方、海外インディー市場では実験的なタイトルが人気。作り手よりも「お客さんの質」の問題なのでは？YouTube のゲーム系動画でも、日本のオタクは自分の「好き／嫌い」しか言わないけど、海外のは批評的な視点がある

[khtokage]

どこの業界でもどんな組織でも同じだけどな。末端の人も抱えながらやってくか、少数精鋭で頑張るか、リクルートみたいに大量に集めてキツい試験（社内ベンチャー）を生き残ったのだけ拾って尖鋭化するか。

[sisya]

コンシューマの時代も、据置機の大規模化のフォローとして携帯ゲーム機があったように思う。DSの時代に突入してもせいぜい１０人程度で作れていた環境は、開発力の下支えになっていたのかもしれないと、今では思う。

[tech0403]

ITの他の業界も似たような事が起きているが、ゲームの場合、社会の不便さ、効率の悪さを解決したいというミッション的な意識や社会貢献（CSR）的意識が希薄になる為、より投機的な要素が強く働いてるのでは？と思った

[kent4989]

https://note.com/4bata/n/nf8fbcb832e91　経由。ゲーム以外でも似たようなことが起こってるなー

[akatakun]

ゲーム制作が大規模化した結果、ゲーム制作の全体像が分かる奴がほとんど居なくなった，その結果、過去に結果を出したベテランに再投資され、ベテランがよりベテランになるサイクルになっている

[field_combat]

小規模なプロジェクトを一人で全部やるしかないとは思うけど、なかなかね

[nakakzs]

まるごと理解しても、それが総合統括レベルのトップじゃないと、スキルとして評価されないから、という面も大きいのでは。つまりそういう理解を育成する場がない。

[otchy210]

Web アプリに照らしてもだいたい同じ話が出来そう。90 年代後半頃から、日本におけるほぼほぼインターネット全史をその身で体験できたのはラッキーだった

[tienoti]

ゲームづくりでのボトルネックはたいてい予算、スケジュール、チーム、マーケティング、市場である。それは一つの会社で経験することが難しく、仮に経験をできて成功したとしても、組織に依存をするため継続性が難し

[nakag0711]

成熟産業は少しずつ腐っていくのみ。また新しいプラットフォームが出てくるまで。

[and_hyphen]

なんかでかいSIerみたい。

[kyokuheki]

ゲーム作りだけじゃなくて、ネットワーク作りを丸ごと理解できる人材の育成が難しいのとかも同じ状況なのかも。

[tick2tack]

マザー3的な話

[hiroomi]

"とはいえ、ゲーム作りをわかっている人を増やすといいものが作れるようになるのは間違いないので増やし方を考えてみることにする。”機能組織もフラットになんでもできる組織も大変。支援できるようにはして欲しい

[catbears]

それは人でなくてもよいのでは。引き継ぎできる情報にできないというのは人口と伝播が比例するので全員に体験させ知見を記録すべきと思うけどその取り組みができない疲弊を憂いたい気持ちならわかる。

[kote2kote2]

昔ゲーム作るシミュレーションゲーム無かったっけ？あれよくできてたと思うんだけど。

[leb]

自動車も開発が大規模化しすぎていて、全体像の把握には苦労する

[daichirata]

ブコメにディスクステーションの文字を見て懐かしいなと。なんか3本だての神トラゼルダっぽい視点のRPGとかカーバンクルの縄跳びとかいろいろめっちゃやった記憶

[harumomo2006]

知っている中で一番小さいゲームプラットフォームはガラケー初期時代のモバゲー。上から降りてくるものを左右に避けるだけみたいな単純なゲームが毎週のように追加されていた。よくあれで大人気になれたなと関心する

[toksato]

Web制作もそうですよねぇ。辛いねぇ。

[cider_kondo]

コロプラがクマやめた理由の推理、当たってるかは分からんが面白い。この理屈だと、業務分割して大量の歯車雇う一方で、丸ごと理解組は別枠で雇って育てる、みたいな格差会社になるしかないのか

[hirogocco]

ゲームづくりでのボトルネックはたいてい予算、スケジュール、チーム、マーケティング、市場である。それは一つの会社で経験することが難しく

[OkadaHiroshi]

この辺は何でも手がける大手の方が有利だな、バンナムだとボードゲームやカードゲームやアーケードゲーム向けの部署があるので人材育成の上で圧倒的に有利。(クソゲームも大量に生むけど良作も出る)

[behuckleberry02]

無駄な予算を使える余裕が無くなったしわ寄せが若手育成にきてる問題と思う。若者に場を与えれば勝手に育つがそれが出来ない。ゲームフリークにはギアプロジェクトがあるが、ポケモンのお金があるから出来る。

[hiby]

ゲーム以外でもプロジェクトをまるごと理解できる人間なんて居ないよ。一人チームですら。

[sisopt]

ソシャゲの話だった。タイトルを“スマホゲーム作り”にしてくれ。

[iww]

『ちなみに合議制でOKが出た場合だいたい今の瞬間に出せば売れるであり、制作が終わった1年半後は「それ古いね」である。』

[kimchi]

“ない政治みたいなことを始めないといけなくなるわけだ。なので、複数”

[solidstatesociety]

まぁ単純に単一タイトルがでかくなると他の役割を会社でやりづらくなるからね。新規開発のチャンスもそのぶん減って維持コストと比例してリスクが増える。

[tyoro1210]

『ゲームの作り方を理論化しだれでも学べるようにする』 こないだ近くの大学のメディア系学科の発表的なの見てきたけど、体験の構築を分解して解説してる論文あって、方向性的に良さそうだった