「いい人」なだけでは難しい、リーダーとして本当に必要なもの｜とくさん｜MYCOPING

ビジネスにおいても、リーダーは誠実で「いい人」であることが求められる時代になってきていて、軍隊型のマネジメントが社会的に許容されなくなってきてるのは良い流れと思っています。私の経験からも、軍隊型は短期で成果を出す上では最適な場合があるけれど、そのやり方を中長期で長続きさせるのは難しく、どこかで破綻しがちなので。 一方で、リーダーには反対を押し切ってでも強引に何かを進める強さも必須となります。なので、両者のバランスをどう取るか、というのが重要な論点になってきているように感じています。単なるいい人ではうまくいかないんですよね。 というのも、マネジメントとしての付加価値は、困難な状況下においても、皆が進むべき方向性を指し示すこと、質の高い意思決定をし続けることにあるからです。いい人であること、メンバーから好かれることを過剰に意識して、意思決定がブレたり遅れたりすると事業にとって致命的となります。

[isrc]

他責で冷笑的な組織を否定できず、勝つための方向性も示せず、みんなの言うことをなんとなく受け入れてしまうマネージャー。こうなるとその組織を復活させることは本当に難しいです。

[jfkintko]

至言＞一方、リーダーには反対を押し切ってでも強引に何かを進める強さも必須･･メンバーから好かれることを過剰に意識して意思決定がブレたり遅れたりすると事業にとって致命傷となります