正しい下積みを経験していない若者が、リーダーになるとゲーム開発チームが苦労するというお話｜たるおしる

あるゲーム会社に、新卒の若者が入社しました。 彼は高学歴ということもあって、とても頭の回転が速く、仕事を指示されると業務の本質をすぐに理解し、先輩顔負けのクオリティで成果物を出してくれました。 さらに人柄も良く、コミュニケーション能力も高かったので、将来を有望視されました。 そして彼はその期待に応え、入社わずか3年でディレクターに抜擢されました。 とても順風満帆といった感じでしたが、しかし、いかに優秀な彼でも、ディレクターに就任するには、3年という期間は短すぎたようです。 正しい下積みを経験していなかった為、非常に不幸な事件が起こり、ゲーム開発チームが苦労をしてしまいました。 ■有望株を育てるという抜擢「彼をディレクターに抜擢しよう」という方針は上層部が決めました。「彼を育てたい」という思いがあったからです。 筆者はその考えに賛成でした。 能力のある若者は、慣例にとらわれず、どんどんチャン

[morimarii]

全部読んだけど実際「プロジェクトマネージャーとして仕事をしていない」だろこれ。ディレクターに教育どころかちゃんとした説明さえしてないし

[door-s-dev]

育てたいってチャレンジさせて責任は取らずにほっぽって辞めさせただけですやん

[otation]

なんだろう、ディレクターの若者と全然コミュニケーションを取ってない印象を受けた。PMの仕事の話ばかりでOJTの話が出てこない

[marilyn-yasu]

下級幹部の幹部教育をOJTしたあげく上級幹部が責任を先任曹長に押しつけただけだわな。OJTなのだから正しい下積みもナニも無いし、上級幹部は先任曹長が正しいと諭すなり他の下級幹部の下につけ教育なりすべきだった。

[taxman_1972]

何となくだが、ケイン号の反乱みたいな話だ。新しく担いだ艦長に情報を与えず干して、混乱に徒手空拳で立ち向かわせて失敗するのを黙って見過ごす。そうも見えるし、裏方に回りすぎ全体を伝え損ねたようにも見える

[hkdn]

書いてないけどたぶん別会社の人だよね。だったら育てる責任まではないし、自分がいるときにうまく回ればいい。

[skippers_people]

この人自身が書いてるけど、「若者にリーダーらしいことをさせてない」のが原因で、その点はイビルでしょ…。極力相談MTGに同席してもらうとか、検討過程から入ってもらうとか、取りうる策取らずに責任転嫁に見える

[strawberryhunter]

2年前の記事。腹に据えかねるところはあったんだろうけど、他人のせいにするような人がプロジェクトマネージャーかー。

[n_vermillion]

OJT失敗しとるやんけという印象しか抱けなかった。育成するってのは立場与えて放置するってことじゃないやろ。自分に上がってきてる相談、懸案を共有してないのはevilやで。情報干されたらそら不信感抱かれるわ。

[nyaaaaaaaaaaaaa]

新米リーダーが、30年選手と同じ動きができるわけない。若者の上層部が、若者にサブリーダーの重要性を解くべきであった。若者はこの経験を活かして次で活躍できるだろう。

[filinion]

自分がいるからうまくいっていた、というなら、自分がどんな仕事をしてるかちゃんと見せておくべきでしょう。影で上手くお膳立てしてしまったから、縁の下の力持ちの存在に気づけなかったわけで。

[akisibu]

こういう罠、古文漢文で読んだことあるような。相手にも花を持たせる譲る心。

[crimsonstarroad]

無能なプロジェクトマネージャーの自語りって感じやな。こんな考え方してるヤツを部下にするのは大変だわ。若い奴が俺を差し置いてディレクターだなんてって意識が透けて見える。

[neo_wata]

“これを不言実行していたので”そのせいでは？

[i196]

筆者はさぞかし仕事ができるのだろうが、僕の経験ではここまで自分の仕事に自信満々な人はだいたい問題を抱えているんだよなー

[xaiu]

登場人物の全てに欠点があるけど現実はこんなもん。仕事を理解した、他人を理解したと思う心は過信。優秀なのに心が縛られて相性ができてしまう人は多い。

[Helfard]

まあそこまで面倒を見る義理は無いわな。潰れるのが分かってて手を引いたのは正に潮時を感じたからなのだし。

[aox]

芸者の水揚げの話かと思いました

[delphinus35]

下積みがどうこうより、ディレクターとPMで信頼関係が築けていなかった、ということが問題よね。「黙っていても分かってくれる」というのはそれこそ若者に期待するのは無理でしょう。

[RAVERAVER]

人の痛みがわかる経験なんて、苦労するしかないよ。人間関係、会社生活、制作開発の全面で試行錯誤して調整してやり切ってこそ、他人の立場とか思いが見えてくる。それをつぶれないように支えるのが上司の役目では。

[clapon]

この筆者はとてもできる人だね。文章が客観的で読みやすく、問題点がきちんと整理されていることからも、本人の能力の高さが垣間見える。大変参考になりました。筆者を悪者にしている人たちは経験値がなさ過ぎ

[Galaxy42]

無事これ名馬

[buRFerin]

とはいえ愚痴や不満は貴重な情報なので、そういうのを忌憚なく漏らしてもらいやすい空気感を作るのもプロマネの（かなり重要な）技量の一つではありそう。

[megadrive]

めっちゃ非難されててビビった

[hamamuratakuo]

日本人は全員ＷＷ2で完全敗北した原因を知り反面教師にすべき→日本はアメリカより2年早く原爆研究に着手＝唯一の勝ち筋／①プレモータム分析で失敗を先回り②最前線からのフィードバックで常に軌道修正：OODA、WOOP等

[azuk1]

むしろモンスターを育てたのはあなただろみたいな喜劇になっててウケる。優秀な若手の潰し方やね

[NOV1975]

説話としては面白いんだが、現実の問題がわかっていても「降ろされた俺には関係ない」と傍観して損害が出ることを良しとする組織は事業組織じゃねーな。当初育てると言ってても全く育ててる気配も感じない。

[a_dogs]

自分のポジションを脅かす有能な若手を最速で追い出すRTAプレイ記録

[mujou03]

2023年の記事がなぜ今頃

[yujin_kyoto]

今回とても効率的に経験されたんじゃないですかね。

[AstroZombie]

ガルマをハメたシャアか筆者は。

[craprak]

ずっと上からなの何なん、と思いながら読み進め、最後の「ほら見たことか」な展開に閉口したが、ブコメでしっかり叩かれてて安堵しました

[ke_log]

これって筆者（プロマネ）が報連相を怠って、結果的に若手ディレクターを干したんだよね？どうしたらいいかというと、黒い部分のある筆者をつけたのが間違いなのでほかの人をつけるべきだった、かな

[mouki0911]

一流は〜とか言ってるけど自分は問題を防げてないし逃げてる。指導・育成も業務内容ならば筆者こそ能力が足りてない。マズいならエスカレーションすべき。厳しいこと言うと、筆者がプロダクトを潰したとも言える。

[yohgami]

ブクマでみんながどんな感想を書いているか読むと、予想通りだった件

[hayashikousun]

良くない方向に行ってると知りながら黙って流されて潰れていく新人ディレクターを見捨てた話。まずいと思っていたのに何故少しも抵抗しなかったのか？

[myogab]

これは新興業界だから～てだけでなく、安易な成果主義によって大手からも失われてそうな話やね。

[minamihiroharu]

すでに指摘があるけど追放系のラノベだ、これｗ

[drylemon]

若者を育ててなくて、反抗したらいきなりリリースしててワロタ…若者も自分の把握できてない仕事の存在に気が付かなかったのは青いな〜と思うけど

[gratt]

ブクマ見てると俺は会社員向いてないのがよく分かる／ディレクター育てるインセンティブが何もない状態で何でPMがそんなことすんだよ。