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スタートアップで超重要な強い「マネジメントチーム」を作る方法｜Yoshiki Iida
マネジメント1人でやっていませんか？こんにちは、ログラスでシニアエンジニアリングマネージャーをして... マネジメント1人でやっていませんか？こんにちは、ログラスでシニアエンジニアリングマネージャーをしている飯田です。 突然ですが、みなさんの会社のマネージャーはどのように動いていますか？1人で動いていますか？それともチームで動いていますか？ 今回はマネージャーがチームで動く重要性についてお話しします。 マネージャーがチームになれないケースとしては、 横のマネージャーで連携がない 縦のマネジメントラインで連携がない の2パターンがあります。 それぞれのケースでどのような問題が起きるのでしょうか？順番にみていきます。 なぜマネジメントチームが必要なのか？マネジメントは1人で戦うには巨大すぎるマネジメントの対象は以下のように多岐に渡ります。 KPI 人 プロジェクト プロダクト テクノロジー こうしたものすべてに1人で向き合うことが難しいことは想像に難くないと思います。 連携がないとどうなるのか？1
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