｢共有会｣, ｢連絡会｣の功罪, 或いはグループを横断した情報共有について - Masteries

複数の事業(部署)を持つ会社, 或いは複数のチームを持つ部署において, 部署やチームといった"グループ"を横断した情報共有は, 非常に重要です. 特にエンジニア組織の場合, あるグループの課題を解決するソリューションを別のグループが持っていたり, 或いはあるグループの知見を別のグループが欲しがっていたりするものです. そのため, 会社が複数の組織を持つ利点, そして部署が複数のチームを持つ利点というのは, 適切な規模のグループで結果を出し, そこから得た成果物や知見をグループを横断して展開できるところにある, と思っています. ...とはいえ, この｢グループを横断した情報共有｣というのは, 言葉にすれば簡単ですし, みんな｢そうあるべきだ!｣と思うものだと思いますが, 実際にそれを実施していくのは簡単ではありません. 人間どうしても忙しくなると｢目の前｣, つまり｢自分が所属しているグル

[papix]

グループを横断した情報共有をやっていくにあたっての｢共有会｣｢連絡会｣というイベントの存在について考えたのでその結果を書きました.

[studio-m]

そういう場を作りたくなる時点で敗北かなと思う。特定のチームに属さずに、よい知見を広める役割の人を置けるといいかもしれない。昔いた会社は社外向けのブログで社内ノウハウの共有をして一定の成功を収めたりした

[katzchang]

社内にバースペースを作って冷えたビールでも飲ませてれば、そのうち勝手にやるらしいよ。

[int128]

社内でブログや勉強会をやる方法もあるけど、ミーティングスペースで適当に集まって飲むのが最も効果的だった気がする(経験上)

[htk291]

よくある "｢あー, ちょっとこういう問題あったけど, 明日連絡会だし, そこで連絡すればいいや｣みたいになっていくのではないか?"

[yojik]

同意 “この辺りも｢言うは易し行うは難し｣であり, ｢具体的にどうすればいいんだよ!｣と問われると｢わからん...｣という感じです.”

[ikosin]

前は「社会運動はどうやって起こすか」で言う最初のフォロワーが重要だと思ってたけど、2人になっても3人目が出てこないんだよなー

[oopsops]

“｢共有会｣や｢連絡会｣は, ｢その先｣を見据えて設計しなければ,（中略） ｢その先｣というのは, 先ほど挙げた｢グループを横断した情報共有が"当たり前"｣の状況を作ることです.”

[onigra]

既にそういう習慣のある人達を呼び込み、侵食していくというソリューションを教わったことがある

[tbpg]

越境

[akulog]

この気持で2年経ってた "自分は会社の首脳陣でも, チームのリーダーでもありませんが, この辺り文章化して, 頭の片隅においておけば, いつか良い考えが浮かぶんじゃないかなー, という気持ち"