まじめに働いているのに人事評価が低い｢95％社員｣に共通する"残念な行動特徴" トップ5%社員の｢成果につながる時間術｣は"ここ"が違う

「まじめに働いているのに全然評価されない人」は何が足りないのか。ビジネスパーソン約2万人を調査し、AI分析をしたクロスリバー代表の越川慎司さんは「『人事評価トップ5％社員』と『95％社員』を分ける“ダメ習慣”“良い習慣”が見つかった」という──。（第3回／全4回） ※本稿は、越川慎司『AI分析でわかった トップ5％社員の時間術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を再編集したものです。 95％社員と5％社員の“違い”とは何か ビジネスパーソン約2万人を対象にした調査とAIによるデータ分析で、人事評価トップ5％社員と95％社員の「行動と成果の“違い”」を生み出す原因を究明しました。 そこから、「まじめに仕事に向き合っているけど評価されない」という95％社員は、次の3つのパターンに分かれることがわかりました。

[ustam]

評価されても仕事が増えるだけで給料も上がらないので、ダラダラやってる人が多そう。そして、より自分を評価してくれて条件の良い企業への転職を願っている。

[ONOYUGO]

要は仕事のスピードが早いってことね。

[versatile]

まず大事なのは、儲かっているかどうか。これがNOならもう無理だから転職か異動。その次は成果を出してるかどうか。その次は成果を出してることを十分アピールできてるかどうか。以上。

[ustar]

評価される部署に居るかどうかで95%決まる

[straychef]

あんまり出来るところを見せるとロクなことないけどな　出来ないふりぐらいがちょうどいいのだよ