一つ上のチームメンバーのそだてかた - Qiita

自分が先輩社員となり、チームを持ち、すぐに直面する問題といえば「エンジニアの育成」問題です。 私は7年間システムエンジニアとして働いてきた中で早い段階で多くのメンバーを育てる機会に恵まれました。メンバーの中には文系出身の新人や技術に尖った新人、数年間くすぶっていた中堅若手と様々な境遇の人がいました。 性質がそれぞれ違うなかでどのように"プロ"として育て上げたかを紹介したいと思います。 育成のきほん まずは下記の図を見てください。これは「1分間リーダーシップ」(Paul Hersey, Kenneth H Blanchard/1985年) で取り上げられているSL理論 (Situational Leadership)というメンバーの能力とモチベーションに応じて発揮すべきリーダーシップを表した図です。 S1の状態から順に2,3,4とリーダーシップを変更させていくことが望ましいとされています。

[braitom]

SL理論のそれぞれの状態での効果的な学習スタイルの考えがまとめられている。

[otihateten3510]

SL理論、パス・ゴール理論、モチベーション理論、p-f studyは有効。ここらへんは「心理学」「MBA」「中小企業診断士」「経営学」あたりの話で、調べると結構出てくる。

[rjge]

“育て上げるメンバーのレベルをチーム全員でただしく見極める” リーダーだけで判断するんでなくチーム全員が参加するのいいな。

[mosco-mule]

一つ上のチームメンバーのそだてかた 自分が先輩社員となり、チームを持ち、すぐに直面する問題といえば「エンジニアの育成」問題です。 Tags: 1on1, leader, management, team building from Pocket December 03, 2017 at 04:11PM

[crist18]

“分間リーダーシップ”

[tacmac]

最&高だった

[ikosin]

“今までググってでてきた内容をコピペして乗り切ってきた中堅メンバーはここで死滅します。 ”

[Soudai]

勉強になった!

[bufferings]

ふむふむー