『開発チーム 組織と人の成長戦略』より「人事管理の導入」についてまとめ - Qiita

#開発チーム 組織と人の成長戦略 この記事では、４章２節「人事管理の導入」について記載されていることをまとめました。 （一部４章１節、３節の内容にも踏み込んでいます） 太字部分は私個人が特に印象的に感じた点、赤字の部分は私個人の所感・注釈です #フォーマルな人事管理の必要性 人事管理は、次の３つの領域のマネジメントとは明確に異なる。 テクニカルマネジメント チームが技術的な意思決定を適性に下すよう計らう仕事 プロジェクトマネジメント プロジェクトが計画通りに進行、完遂されるよう管理する仕事 プロダクトマネジメント 顧客の望む製品が構築されるよう管理する仕事 「共通の目標を達成するための骨格と筋肉をチームに与えてくれるのが、適正な人事管理なのだ」by ジョー・ゼイビアー 創業フェーズではフォーマルな管理者を設置せず、創業者が直接エンジニアを束ねるケースが多い（アドホックな人事管理） アドホッ

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“構築”