チーム全員でユーザー価値の向上に取り組むための開発プロセス設計 - クックパッド開発者ブログ

こんにちは、買物情報事業部の前田 (@TakatoshiMaeda) です。 今回は、クックパッド特売情報のサービス企画、開発を行っているチームがどのようなプロセスで日々ユーザー価値の向上に取り組んでいるのかお話します。 チームでは様々な取り組みを行っていますが、今回は バックログ運用 計画のもととなる、サービスで実現したいストーリーリスト スプリント計画 バックログから実際の行動計画に落としこむまでのプロセス ふりかえり スプリント計画の実施結果を振り返る仕組み の3つについてご紹介します。各取り組みのより詳細な内容についてはスクラムガイドをご覧ください。 バックログ運用 特売情報の開発チームはディレクター/デザイナー/エンジニアで構成されていますが、全てのメンバーがサービスをどのように良くしていくべきか考え、日々活発に議論しています。 日々の何気ない会話や、業務の中で得られた知見から生

[takatoshi-maeda]

かいた

[oppo240]

あ、買物情報事業部の前田さんだ！

[chezou]

前田パイセンだ

[baronhorse]

信頼関係の構築と維持を目的にしていれば何でもいいのだと思う。どんなテクニックを使ってもそれを果たせなければ意味がない。ごっこに過ぎない。

[takazoom]

今のチームではPT使ってないけど、若いエンジニアにも、Current、Backlog、Iceboxのマインドを定着させたいなー。キックオフとかの時に、機能の将来像が見せるようにしてるけど、さらにその意識を高めようっと。

[suginoy]

“実際にはPivotalTrackerで運用しています”

[sifue]

すごく良いやり方してるな。スクラムは振り返りのKPTを真剣に取り組めるかが、良いサイクルに入るコツだと思ってる。