製造企業が“今”を乗り切るためのIT投資の在り方

今はIT投資をストップしてもいい時期 ガートナー ジャパン ガートナーコンサルティング マネージング・ディレクターの中村氏は、昨今の経済危機で有事対応を余儀なくされている国内製造業界の状況から、東名高速道路の渋滞ポイントである大和トンネル付近の様子を連想するという。 「先頭車両に何かあったために、後に続く車は何が起こったか分からぬまま次々と急ブレーキを踏まざるを得なくなった。いち早くブレーキが踏めたこと自体は、今日のスピード経営志向やIT活用による迅速な情報伝達が功を奏したといえるが、問題はいつ再び走り出せるかということだ。早く再スタートを切りたいが、先頭車両が問題を解決して走り出してくれない限り、後続車両は誰もアクセルを踏めない。しかも後方にいるから問題解決の進ちょく状況もよく分からず、ストレスはたまるばかり。そんな状況だ」（中村氏） とりわけ国内の大手製造企業は、海外市場での売り上げ激

[imai78]

ようするに、規模はともあれIT化という事業そのものにゴールの設定をしないとね、という話。

[hanawa0925]

しかし実際のところ、検索処理時間の減少によって浮いた29分間が、建設的に使われているかどうかを検証するのは困難だ。