スケジュール管理、管理職がするか 担当がするか - ＷＩＣの中から

久々に会った前職の諸先輩方は相変わらず開発の末端として無理難題を与えられ、転職先で下っ端をやっている僕は上の決定に振り回されている。そんな僕たちが飲み会で話す事と言えばお互いの振り回され方の違い…開発スケジュールの遅延への対応が前職と現職でいかに違うか、ということです。 前職の方針はシンプルで「工数不足でもやり抜く」。そこには諦めとか撤退とか言う言葉は無く、僕たちは自身の限界を超えてやり抜くか疲労とストレスのサンドイッチの食べ過ぎで倒れるかの二択を常に迫られていました。 その点、現職は人間的ですよ。不足している工数を事前に上の方にインプットすれば、追加人員だったり予算を増やすなどの対処を練ってくれますからね。*1 これこそマネージメントだ、と言おうとすると、「じゃあ、その工数不足は誰が手を上げるか？」という話題に移り、ここで意見が真っ二つに割れました。 「スケジュール管理を、管理職と各担当

[temcee]

担当が主体で自身の領域を管理して、管理職がそれを吸い上げて全体管理するのが一番良いかなと。

[karaage]

前提にもよるかなと思います。経験のない仕事量の見積もりなどできるはずもない新人に丸投げして管理職の顔してる人とかいますからね

[cho-zu]

これは……いったん管理職が大きいスケジュール引いて、各管理職の人が現場の人間と相談する、としても、その大スケジュールの妥当性は？みたいな鶏卵問題とかも出てきてううう、頭が

[nadanonadanotamenonadaniyoru]

僕は、人員調整とか体制強化のためにも管理職がやるべきかなという派です。炎上してからだと遅いですし、なんやかんや自分が主でやっているとスケジュール管理はおろそかになりがちで…w

[tapazou]

いちばんグダグダするところですね。。。

[kumabou2016]

スケジュール管理は担当が自分でやったほうがいいですね。でも、管理職もスケジュールは把握しておくのは必要