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    shimomurayoshiko
    shimomurayoshiko 「戸愚呂弟は100%になったから負けたのか」

    2018/08/02 リンク

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    shinji
    shinji 8時間の仕事量だったのものを今後は5時間程度の仕事量にするよ、3時間はバッファね。といった1ヶ月後、5時間の仕事量が、きっちり8時間掛かるようになったという話じゃなかった。

    2018/08/01 リンク

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    filinion
    filinion バッファを持たせることの重要性、という話。

    2018/07/31 リンク

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    shinjukukumin
    shinjukukumin それでスループットはどんだけ改善したのよ?

    2018/07/31 リンク

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    iidacooi4
    iidacooi4 いちは先生の転生垢か。/「アメリカのある病院」の話の出典元が知りたい。論文ではなく一般書かな。この手の話は出典も確かめずに鵜呑みにしてはいけないと自分は思う。

    2018/07/31 リンク

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    topiyama
    topiyama リスク管理とかバグ見積の類。昔は余裕を持って仕事しよう だったんだけど、余裕がなくなりなした っていうのは貧すれば鈍するの類。

    2018/07/31 リンク

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    catbears
    catbears 普通に入り客数を減らせば忙しくなくなりますよといってるだけじゃない?それを了承させる方法とか仕事から離れてる人材の評価管理が難しいので忙しさは結果であって原因ではないと思う。

    2018/07/30 リンク

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    marinanagumo222
    marinanagumo222 外からの視点や、プロというか専門の方の意見は必要ですね

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    taka-p
    taka-p これはすごいコンサルタント。

    2018/07/30 リンク

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    sato0427
    sato0427 ちょっと違うけどイベント運営とかもコントローラーは常に手を空けておくべき。大概判断に迷って手が止まる人がいるから、そのサポートとか流れの整理を担うだけで現場がスムーズになる。

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    fb001870
    fb001870 ちゃんと理屈が通ってる。これは良い話、面白い。

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    naqtn
    naqtn これかな http://www.ihi.org/resources/Pages/ImprovementStories/ImprovingSurgicalFlowatStJohnsRegionalHealthCenterSpringfieldMOALeapofFaith.aspx

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    kondoly
    kondoly 余力は冗長性とのバランスなのでなんでも半分にしてたら全力が半分になるし実質上限で稼働してるものを緩和するにはまず半減ではなく要素を倍を投入すべきでは。

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    taizomaru1123
    taizomaru1123 うちの会社は突然始まるレイドバトルをスタッフ皆で対応できる余力があります。

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    sangping
    sangping ドラム・バッファ・ロープ理論に近いやつ。

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    augsUK
    augsUK 「欠乏の行動経済学」に紹介されてた病院改革の事例について、本の引用もされずに別の本が紹介されるとは。バッファーを持つことの重要性を説いた本の一例なのに。

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    suginoy
    suginoy ある程度有名な話ではあるが、出典を明記しないのはよくないと思う。

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    kazusheva
    kazusheva 普段は7割のペースで仕事して、イレギュラーや緊急の時に100%出すようにする。 毎日100%でやろうとすると木曜日でヘロヘロになるし、イレギュラーでパンクして長時間まっしぐらで週末も寝るだけで人生終わる。

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    hevohevo
    hevohevo この予定外に備えた予備は、一般企業だと「削ることが可能な無駄」としてとらえられるのつらい。

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    c_shiika
    c_shiika banishedとかでもいきなり教師が死んで生徒全員退学したりするからな。常にニート枠の村人を確保しておくのは大事(だけど序盤にはそんな余裕はない)。

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    alphaorange69
    alphaorange69 日本の場合「歩道が空いているだろう 行け」ですもの

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    sh2dsk
    sh2dsk この手の話になると必ず「母親業はこんなの全てこなしてる」と言って女性がいかに有能かをアピールする人が絶対出て来るね。

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    hazardprofile
    hazardprofile できた余裕の分人員を削って賢く経営!

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    shields-pikes
    shields-pikes コンサル憎しの人が多いけど、ちゃんと戦略系のファームにコンサルしてもらった経験があって言ってるのかな。まあ、コンサル名乗るのに資格要らないから、詐欺師っぽい自称コンサルしか周りにいないのかもだけど。

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    tubutubu524
    tubutubu524 心理的余裕っていかなる場面においても大切だと思う。俺はいつもこの余裕を心がけているので、ボードゲーム購入額が予算の120%で収まっています。

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    unagiga
    unagiga 余裕を無駄と言い換えて削減し続けてきたらみんな貧乏になった。どこの業界でも言えること

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    well-doing
    well-doing 不慮の事態で遅刻しないために30分余裕を持って行動する、みたいなもんか。時間に置き換えたら。

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    UhoNiceGuy
    UhoNiceGuy 漫画とかフィクションで最後にラストスパートで帳尻合わせるの、良いことだともてはやされるけど、この風潮なくしたい。

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    tetsuya_m
    tetsuya_m これ何処か別のところで読んだことあるけど大事。うちのチームのメンバーには俺(リーダー)が暇そうにしてたら仕事が上手く行ってる証拠、忙しそうにし始めたら何かが起きてると理解してねといってある

    2018/07/30 リンク

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    primeandflix
    primeandflix 予定外を予定すること

    2018/07/30 リンク

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    🍀いちは🍀 @BookloverMD アメリカのある病院は、オペ室が予定手術で満杯なうえ、予定外の緊急手術まで...

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