アクセンチュアの規模拡大にみるリーダーシップ外注化と事業会社の空洞化～同じ苦労なら報酬が高いほうが良いよね問題～

中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA アクセンチュア単体でこれなのでコンサル全体だと更に多い 手塩にかけて育てた(安く便利に使えた)人材が、お世話になりました！！と卒業式を迎える風景が毎月あちこちで起きると 恐らく需要が一巡した時点で、結構な人数をレイオフで吐き出すのだろうけど、キラキラカードが戻ってくる訳もなく 中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA 企画推進の要を失って空洞化した事業会社は、DX・BPRプロジェクトもままならずますますコンサルに依存する。 コンサルは、その需要を元に更に良さそうな人材をかき集め、業務で選別する。 使える人材をホールドして、そうじゃない人材は、吐き出すかBPOのオペ部隊に大量投入する。 コンサル永久運動

[NOV1975]

アクセンチュアの狙いはわかるんだけど、5年後大量に「ええと、うちではいりません」の人材が大量放出される予感はしてる。

[kiririmode]

“日本企業の 7：3と言われる異様に高い外注率を更に加速させる事が本当に良い結果になるのか” 丸投げによる投げた側の空洞化、投げられた側は自分の利益を最大化しようとするインセンティブがある

[dlive1]

「日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由」と繋がって ・計画の説明コストと実行の調整コストが高いのでコンサルが大量に必要 ・リーダーシップを社内で取ることのデメリットが大きいので、外注化

[simomm]

DX・BPRプロジェクトで、計画における説明コストと実行における調整コストが高いためコンサルが大量必要。リーダーシップを社内で取ることのデメリットが大きいので外注化。

[gui1]

灰汁さんはコンサルであってるの？パッケージソフトを売り歩いてるように見えることのほうが多いけど(´・ω・｀)

[togetter]

グラフにあったけど勤務先や仕事には満足してないのに、昇進や転職を考えてない人が多いんだね〜。問題点が企業だけにあるってわけでもないのかな？？