プロダクト思考とプロジェクト思考を理解し、優れたプロダクト、チームを作り出す方法 - tomoima525's blog

ツイッターで偶然見かけたプロダクト開発に関する一連のツイートが、プロダクトチームと経営陣、あるいは開発メンバーやプロダクトマネジャーの間に起きる摩擦を見事に言語化していました。 As they grow in size, teams within megacorps and startups tend to implicitly bias more towards Project Thinking and not enough Product Thinking. Product Thinking is a mindset and a process that, once you see, you cannot unsee it. Product Thinking, Project Thinking, a thread: pic.twitter.com/rbY80wTVgE— Shreyas

[d4-1977]

どちらも大切。でも、プロジェクト思考に陥りやすいよね

[iucstscui]

プロダクト思考とプロジェクト思考、両方を行き来することで優れたプロジェクトをつくる。

[yarumato]

“スタートアップのチームは、規模が大きくなるにつれて、プロジェクト思考（いつ仕上がる？作業は誰がする？）に偏り、プロダクト思考（なぜこの機能が重要か？開発するべき機能は何か？）が欠ける。両方が重要”

[ledsun]

GMアリスが伝言ゲームしてるのに無自覚なのが良くないと思う。「そういうときはPMボブが顧客と直接対話しましょう」は、その通りだと思います。

[medihen]

プロジェクト思考：期待を理解し、計画を立て、リソースを集め、その期待に応えるために行動を調整 / プロダクト思考：動機を理解し、解決策を考え、その効果をシミュレーションし、望んだ効果に至る道筋を選ぶ

[mapyo]

これはよかった