シャープの失敗が映すニッポン電機の急所

日本航空（ＪＡＬ）やカネボウ、ダイエーなど数多くの企業再生や経営改革に携わり、オムロンの社外取締役なども務める冨山和彦氏（＝上写真＝）。その経験や手腕から、シャープやルネサスエレクトロニクスなどが経営不振に陥った背景には、日本企業に共通した弱点があると指摘する。ニッポン電機の生きる道とは――。ＪＡＬの再上場問題なども併せて冨山氏のロングインタビューを短期集中連載で掲載する。 シャープの問題は、日本の電機メーカーすべてで起きている。ただ、その中でもともと財務的な余力が少なく、液晶のほかに稼げる事業、すなわちバッファが小さかったシャープがいきなり厳しくなった。 日本の電機メーカーは総合化しており、重電からＡＶ、テレビ、通信、ＩＴ領域まで全部手がけている。かつ、垂直統合を志向し、最終組み立てだけではなく、半導体や液晶といったデバイスまで自社でつくる。横が広くて縦にも深い業態というワケだ。 そのモ

[suna_zu]

第1回　シャープはリスクを取った。失敗したことを後だしで否定するのは誤り。メカトロ、熱力のアナログものは廃れない。

[hungchang]

技術を深める暗黙知化と横に広げる標準化に努めるか、キャッチアップの難しい重厚長大産業に特化するか、と。

[lochtext]

「日本の電機メーカーでも利益を上げている部門や事業には共通点がある。部品点数が多くて、メカトロニクスで、熱力学がかかわっている」

[isrc]

日本企業にイノベーションは難しい。ＩＢＭのようにあきらめる／非常に高度な匠の技を極めることができる国は、日本とヨーロッパの一部しかない／標準化努力をして横軸に展開／会社のＯＳを入れ替える必要がある

[dubbed_pachi]

『ＩＢＭやＧＥは「あきらめた」』 | シャープの失敗が映すニッポン電機の急所　【短期集中連載】冨山和彦氏に聞く（第1回）

[phanto]

確かに改革は平時にはできんな

[ragey]

「メカはいつか部品が磨耗し、熱変性を起こして壊れる。ローテクっぽく見えるもののほうが、意外にテクノロジーとしてはるかに奥が深い。」

[setagayatagayase]

シャープの失敗が映すニッポン電機の急所　【短期集中連載】冨山和彦氏に聞く（第1回） | インタビュー - 東洋経済オンライン