自社の今期振り返りと来期に向けて

自社の決算が 9 末、あと 2 週間ということで振り返ってみたい。 前期が投資期で、 今期は種蒔き期なんて考えていたが、運良く回収期にもなった。正直色々と想定外の期だったように思える。 自社製品を中心に振り返って、ダラダラ書いていく。 運良く自社製品が売れ始める営業がいないので、完全に問い合わせを口を開けて待つスタイルなので、いつ売れるかも運頼み。 それが 2017 年に入ってからはほぼ毎月売れて、社外のお手伝いの売上よりも多いこともあったりした。 自社製品の売上はキャッシュフロー的にとても安定するという事を、実感した 1 年だった。 大手に採用され始める公開できる範囲だとリコー、スクエニ、ソフトバンク（敬称略）という大手に採用されたのは社会的信用という面で大きかった。打ち合わせでもうちが小さい会社だから心配という話がなくなった。 製品の性能や機能、品質などだけで勝負ができるようになった。

[YassLab]

“安定性重視を社員達が理解してくれるのは大きい。何か新しい機能を自分が追加しようと相談したら「いらないと思います」と返してくれる、素晴らしい / 自社製品の紹介は「製品は3つしか機能がありません」から入る

[luccafort]

"多機能にするのはいつでもできるが、単機能には一度多機能にした時点で戻ることはできない。"増やすことよりも減らすことのほうが何倍も難しい問題。一度増やしてしまうと減らせないというの非常にわかる。

[a-know]

"つまり開発者がサポートを担当していることが実は価値だったのだ。このタイミングでサポート専任を雇うという考えを捨て、開発者が直接サポートをするという方針に切り替えた"

[suginoy]

“サポート専任を雇うという考えを捨て、開発者が直接サポートをするという方針に切り替えた。”