ヘッジファンド「虎の穴」、花形トレーダー量産－人材育成の錬金術か

ヘッジファンド業界の巨人、資産家のスティーブン・コーエン氏は10年余り前、自ら創業したファンド運営会社ＳＡＣキャピタル・アドバイザーズの忙しいトレーディングフロアで、部下のポートフォリオマネジャー、ハリー・シュベーフェル氏と肩を寄せ合い座っていた。 シュベーフェル氏は、思いがけない幸運の連続がいかにＳＡＣで成功の力になったか思い巡らしていた。しかし、「もはや運に左右されるべきでない」とコーエン氏は反応した。 その啓示が結実した成果を彼は今享受している。コーエン氏の言葉を借りれば、「９点」と評価されるような人材を「10点満点」に磨き上げる手法で、ヘッジファンド業界で草分けともいえる最高の人材育成ラインを構築した。 ベルトコンベヤー式に量産された成績優秀な高度人材は、インサイダー取引事件で閉鎖に追い込まれたＳＡＣの再興を助け、同社を前身とするポイント72アセット・マネジメントは、340億ドル（