アジャイルの導入方法を改善する

アジャイル導入にはアジャイルのアプローチを採用するべきであって、ウォーターフォール的な方法でアジャイルを導入するべきではない、チームの活性化を望むリーダと、それをサポートする組織の構築が必要だ — Scrum.orgのCEOでチーフプロダクトオーナのDave West氏はこう主張する。業界としては、アジリティの段階的な展開の実績を積む必要がある。 InfoQではWest氏にインタビューして、アジャイルの採用とScrum Studioの適用について、アジャイルアプローチへの理解を高めるために業界として何が可能で何を止めるべきか、将来がアジャイルにもたらすもの、などを聞いた。 InfoQ アジャイル導入について、あなたの見解を聞かせてください。 Dave West: 調査結果では大半のプロジェクト/プロダクトがアジャイルなのかも知れませんが、データが実際の姿であるとは限りません。アジャイルを採

[int128]

"ウォーターフォール的な方法でアジャイルを採用している組織が多過ぎます。意図や行動に問題はないのですが、成果や価値よりも、むしろアジャイルを採用すること自体が重視されているのです"

[nashcft]

🤔

[yug1224]

わかりみしかない

[tbpg]

この一文だけみると、そんなことする人いるの？みたいな文章だけど超ありそう "アジャイル導入にはアジャイルのアプローチを採用するべきであって、ウォーターフォール的な方法でアジャイルを導入するべきではない"

[ryuzee]

マジでこれ

[braitom]

これなー。“ウォーターフォール的な方法でアジャイルを採用している組織が多過ぎます。意図や行動に問題はないのですが成果や価値よりも、むしろアジャイルを採用すること自体が重視されているのです”