偉ぶる「若手管理職」を生み出さないために 「脱・年功序列」成功のカギは？

偉ぶる「若手管理職」を生み出さないために 「脱・年功序列」成功のカギは？：NTTも20代で管理職可能に（1/4 ページ） 8月26日、読売新聞は「NTTが『脱・年功序列』、20代でも管理職に…昇格に必要な勤続年数の制限撤廃へ」と題した記事を掲載しました。現在は課長級に就くまで15年程度の期間を要するのに対し、新制度の導入によって20歳代での昇格が可能になるとのことです。 記事には「『脱・年功序列』を進め、専門性の高い人材の育成や確保を目指す」と、その意図が記されています。テクノロジーの進化は著しく、経営を取り巻く環境変化の速度は日増しに上昇する一方です。また、人材獲得競争は激しくなっており、過去の慣習に束縛された硬直的な組織のままでは不利な状況に置かれてしまいます。 もし、経営環境の変化に適したスキルを持つ人材がいたとしても、管理職になるまでに必要な勤務年数に到達していないという縛りがある

[myogab]

若者の問題ではない。そういうロールモデルを構築してきた組織の悪弊の問題。若手の存在は単にそれを顕在化させるだけだ。自浄作用の無い組織ほど、幻想を懐いて無策なまま、年齢だけで若手を抜擢して失敗する定期。

[maninthemiddle]

そもそも管理職が偉いという社内位置付けが間違ってる。年齢に関係なく単に職務内容の違いと整理し直すべき

[tsubo1]

偉ぶる管理職は若手だろうとベテランだろうと本来等しく好ましくないのに、若手を殊更に取り上げて「若手のくせに生意気だ」と言い立てる老害マインドが背景にある、嫌な記事だ。

[rohizuya]

キャリア官僚の様に補佐にベテランを付ける。

[runeharst]

偉ぶってる年配者がいて軒並み「パワハラ」に該当する恐れ、または業務放棄に該当することが起因してる可能性もあるから、根本的な原因は組織内風土や文化があるかもしれない事も忘れてはいけない。

[tpircs]

若手管理職こそ年配の部下に悩むものでこんな心配はあまりしなくてよさそう。どちらかと言うと年寄り管理職のほうが年齢や役職で自分は偉くて正しいと自然に考えてる人が多くてそこがボトルネックになってる。

[borjia]

そんなにいうほど偉ぶる若手管理職っているかな？むしろ、悩んでる人の方が多いのでは

[AQMS]

管理者と決定者を分けていない