大失敗するトップの7つの習慣

著者プロフィール：橋口寛 橋口寛事務所代表。小説家志望の学生時代を経て、ダイムラークライスラー日本法人での販売店経営支援、アクセンチュア戦略グループでの戦略コンサルティング業務に従事。その後、橋口寛事務所を設立し独立し、各種パートナーシップを組んだ企業向けのコンサルティングや教育研修を行う。 企業の大失敗の要因を分析していた我々がたどり着いた結論。それは、驚くべきものでした。 「大失敗は、トップが“名経営者”だからこそ起こる」 それが、我々チームがたどり着いた結論だったのです。補足するならば、「トップが自らを『名経営者である』と認識した時、それが大失敗の始まりとなる」のです。 自らを“名経営者”であると認識する。この危険な自己認識のことを、フィンケルシュタイン教授は「優秀さの幻想」と名づけました。大失敗を起こすトップに共通する習慣を、以下に「大失敗する人の7つの習慣」として紹介します。 み

[kawani]

矢継ぎ早に決断を下していく有能な自分」の姿に酔う傾向のある経営者は、大失敗を起こしやすいことは間違いありません。

[YoshiokaAyano]

「大失敗は、トップが“名経営者”だからこそ起こる」かなり驚きですが、個々の要素を読むと納得できます：大失敗するトップの7つの習慣

[rig]

「トップが自らを『名経営者である』と認識した時、それが大失敗の始まりとなる」