なぜ不十分な情報で経営者は意思決定できるのか？ そのノウハウを公開。 | 面白法人カヤック

先日、社内の役員会議で「決断」について考えるきっかけがありました。 とある事業部長が「情報が十分に揃っていないから決断できません」といいました。でも、僕にとっては、もう十分に決断してもいいだけの材料は揃っている気がしました。 なぜ、その事業部長は決断できず、自分は決断できるのだろう？ それを考えてみました。 そもそも決断する時に100パーセントの情報が揃っていることはありません。それでも決断をしなければならない時がある。 なぜなら、うまくいくための材料を揃えてから決断するのではなく、不完全な状況で決断を先にして、その後うまくいくために考えていく。つまり、 どこまでいっても決断が先ではないかとふと思ったのです。 であれば、100パーセントの情報は揃ってなくても、何らかの情報を手探りに決断する能力のようなものが重要です。 経営者は日々、意思決定をしています。不十分な情報の中で、どのように意思決

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“なぜ不十分な情報で経営者は意思決定できるのか？ そのノウハウを公開。”