企業の中にこそ必要な「デザイン思考」の今——慶應義塾大学・奥出教授インタビュー | Mugendai（無限大）

1978年慶應義塾大学文学部社会学科卒業、1986年ジョージ・ワシントン大学アメリカ研究科博士課程修了Ph.D.。1990年以降慶應義塾大学にて教鞭を執っている。文化人類学、現象学、メディア環境論などの幅広い研究業績を基盤に、現在はインタラクション・デザインやデザイン思考など、21世紀のモノづくりの根幹となるフレームワークを研究・開発。 近頃、ビジネスにおけるイノベーション創出の1つの手法として、「デザイン思考」という言葉が広く知られるようになってきました。デザイン思考とは、商品・サービスを使う実際の顧客ニーズに近づくとともに、プロトタイピング（試作）などを通じて市場の反応を見ながら、コンセプトをカタチにしていくアプローチ方法です。 慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科（KMD）の奥出直人教授は、この言葉が世に広まる以前から、デザイン思考の実践的研究に取り組んできました。現在は企業向け

[kakuremino]

　フィールドワークを全員ですること、それを分析することの必要性。重要性。

[ir_takt]

“まずは意思決定をし、少ない利益でもいいから市場に出してみること。そして、そこから顧客との共同価値を見つけることです。その先にイノベーションがあると考えるべきなのではないでしょうか”

[inurota]

「設備が整っていればいいかというと、そういうわけでもなく、議論する場、演劇の練習をするスペース、すべてが1カ所に集まっている必要があります」これほんとそう。どれだけ人間が肉体にバインドされているか。

[naoswave]

コンテクストを膨らませる。意思決定の負荷を小さくする。市場に出してみて、価値を見つけ、その先にイノベーションがあると考える。

[tal9]

ふむ｜“まずは意思決定をし、少ない利益でもいいから市場に出してみること。そして、そこから顧客との共同価値を見つけることです。その先にイノベーションがあると考えるべき”