言われたことしかしない みずほ障害頻発4つの「真因」 - 日本経済新聞

金融庁は26日、みずほフィナンシャルグループ（FG）とみずほ銀行に対し、システム障害の再発防止と経営責任の明確化を求める業務改善命令を出した。これを受けて坂井辰史FG社長ら首脳は総退陣する。なぜみずほでシステム障害が頻発するのか。金融庁が指摘した4つの「真因」を読み解く。①システムのリスクと専門性の軽視みずほは旧3行統合時の2002年と東日本大震災直後の11年の大規模なシステム障害を踏まえ、

[oguri0220]

「言われたことをする」なら、とっくに改善出来ているはずだから、「言われたこともしてない」

[augsUK]

真因は三行合併からの社内政争だと思うが。

[nacamula]

「行政処分のたびに経営責任の明確化やガバナンス体制の強化を求めてきたものの、再発を防げなかった。みずほへの厳しい指摘は監督責任を負う金融庁自身にも跳ね返る。」まぁ、そうなっちゃいますよね。

[jiro68]

みずほは酷いという所には同意だが、官僚も「言うべき事を言わない。言われたことしかしない。」事にかけては50歩100歩では？いや違うな「言われなくても隠蔽工作もする」ので官僚の方が余計悪い。

[tick2tack]

“最高情報責任者（CIO）は人事畑”なぜに…？？/ "みのりに携わっていた人材はこの3年間で7割減った" 経費削減

[TakamoriTarou]

CIOが人事出身の落下傘管理職とは……。銀行屋はシステムで稼ぐ様になるのに、単なるコストセンターとしか認識してないんか

[shioki]

“金融庁の担当者は「社外取締役からシステム障害について重要な提言や意見があっても、執行側が具体的な行動や報告をしない」と指摘。こうした風土は職員に広く通じるとした”

[UME]

素人がトップにたつとこんな感じになるよね

[Iridium]

じゃんけんでリーダーを決めた方がいいのでは。

[tettekete37564]

人材を七割カットしハードウェアの交換をギリギリまで伸ばしコストカットで利益を上げたって典型的な無能コストカッターが評価される糞企業風土やんけ

[kazukan]

通常でかい会社の合併は片寄せと言ってどっちかシステムを主軸として寄せる手法が取られる。ビジネス側を切り捨ててでもシステムに合わせる気合いがないとダメだってことがわかってない

[securecat]

言われたことしかしないってことは、言えばやるということなので、ようは現場は非本質的なことしか言われないんだろう。つまり経営層がとにかくだめ。

[maninthemiddle]

みずほもSBIに買収してもらうと良いんじゃないかな

[enderuku]

内部の人間関係すげえ悪いんだろうな

[Shinwiki]

似たようなもんだがこうまでひどくないぞ。そこそこひどいが。

[takeishi]

これはさすがに改善は不可能な領域では

[ikebukuro3]

いつの間にか言われたことはしてるような感じになってるのなんに対しての忖度なの？

[alt-native]

“コスト削減が優先されIT部門の声を十分に拾い切れていなかった” IT部門の声=投資要望を却下したってこと？リスクの内容と発生確率をどう見積もってたんだろう？調査委は開発段階での政治判断を詰めきれたのか？

[kyukyunyorituryo]

システムを考えれば、もっと違う方法をとっただろうが。おっきい銀行は潰せないというのが政治的な成功例なんだろうな。