「番頭とおやじは自分の鏡」肩書より役割重視の組織改革＜詳報トヨタ社長（５）＞：東京新聞 TOKYO Web

＜豊田章男社長インタビュー詳報（５）＞ ーー副社長や専務などの廃止に続き、７月１日付で執行役員を２３人から９人に大幅削減。大胆な組織改革を進める一方、執行役員の小林耕士氏（７１）に「番頭」、河合満氏（７２）に「おやじ」の役割を与えた。 【豊田氏】番頭とおやじ。（聞いて）どう思いましたか？ グローバル大企業ですよ。私は社長を１１年やり、年齢も６４歳。そうすると、私に意見する人は減ってきます。番頭とおやじは年も経験も上。それが社長と副社長ではだめ。自然な感覚で物を言える関係を大事にする気持ちの表れです。番頭とおやじは自分の鏡だと思います。２人には失礼かもしれませんが、自分がこうだから、そういう人が付いてきてくれている。（その関係性を）みんなが理解してくれると、面白い大企業になると思います。 （組織改革は）悩みながらやっています。決断しないと課題は出てきません。世の中が変わっている以上、未来永劫